Кадровое планирование организации
Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?
Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Цели и задачи кадрового планирования укрупненно можно представить в виде схемы, представленной на рис.11.3.
Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.
КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ |
КАДРОВЫЕ ЦЕЛИ |
КАДРОВЫЕ ЗАДАЧИ |
КАДРОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ | |||
Разработка основ будущей кадровой |
Определение конкретных |
Обеспечение организации в |
Разработка плана кадровых мероприятий | |||
политики организации |
целей организации |
нужное время, в |
для реализации | |||
Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников |
и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии Достижение |
нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким |
конкретных целей организации и каждого работника Определение затрат на реализацию | |||
Обеспечение развития кадров |
максимального сближения целей организации |
персоналом, который необходим для |
плана кадровых мероприятий | |||
для выполнения новых квалифицированных работ и |
и индивидуальных целей работающих |
достижения целей | ||||
адаптации их | ||||||
знании к изменяющимся | ||||||
условиям | ||||||
производства |