Матрица целей (согласно SMART) и мероприятий/проектов по достижению целей
Для достижения поставленной цели на ИАЗ - филиале ОАО «Корпорация «Иркут» в области управления персоналом определены следующие направления деятельности:
· Комплектование предприятия кадрами с учетом квалификации и специальной подготовки в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, увеличения объема выпуска продукции, своевременного освоения новой продукции.
· Развитие персонала, направленное на расширение и совершенствование профессиональных знаний, навыков, способностей работников в целях выпуска продукции требуемого уровня качества, освоения новых видов продукции, освоения нового технического оснащения.
· Совершенствование системы мотивации персонала в целях побуждения работников к высокопроизводительному, качественному труду; повышению уровня удовлетворенности трудом.
· Совершенствование методов оценки трудовой деятельности работников в целях обеспечения эффективной системы вознаграждения, выявления потребности в обучении и развитии сотрудников.
· Формирование кадрового резерва в целях качественного подбора и подготовки кандидатов на руководящую должность, а также своевременного удовлетворения потребности предприятия в высокопрофессиональных руководителях.
· Необходимо дорожить каждым работником, создавать необходимые условия, способствующие росту производительности его труда.
· Справедливое вознаграждение персонала.
· Справедливая оплата труда способствует сохранению квалифицированного персонала, повышает его заинтересованность в успешной экономической деятельности предприятия.
· Максимальное развитие потенциала работников предприятия.
· Создание условий для профессионального роста работников способствует более рациональному использованию ресурсов предприятия.
1 2