Стратегическое и традиционное (оперативное) управление
Проверяется целесообразность выполнения запланированных работ: выявляются лишние и необязательные, определяются возможности параллельного их выполнения и целесообразности данной степени детализации.
Диспетчеризация - это система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства и работы подразделений с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Она предполагает:
руководство оперативной подготовкой производства;
постоянное наблюдение и контроль со стороны диспетчерских служб за осуществлением производства, соблюдением графиков, наличием запасов на межцеховых складах, их своевременным поступлением на рабочие места, внутрисменными простоями, соблюдением режимов работы оборудования и параметров технологических процессов;
выявление отклонений и определения их причин;
принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений и нарушений технологии;
координация текущей работы различных подразделений для обеспечения четкого ритма их работы в соответствии с графиком.
Итак, оперативное управление коренным образом отличается от стратегического:
Показатель: Стратегическое управление: Оперативное управление:
Тип поведения Предпринимательский Приростный
Тип реакции Инновационный Производственный
Результат Рост потенциала, повышение Рост прибыли, удовлетворение гибкости потребителей
Факторы успеха Успешное предвидение Эффективное производство, активная конкуренция
Тип планирования Программирование, Составление графиков, стратегическое планирование бюджетов, смет
Объект информации Проблемы, возможности Спрос, прибыльность
Структура организации Динамичная Статичная
Власть Сосредоточена в общем Сосредоточена на руководстве производстве, у менеджеров.