Рекомендации по совершенствованию и эффективности использования системы подбора персоналом Набережночелнинского филиала
Политика найма различна в разных фирмах и зависит, как правило, от принятой здесь системы ценностей. При приёме на работу совершенно нового работника весьма важную роль играет беседа с претендентом на должность. Тестирование в качестве метода отбора персонала также становится всё более популярным. Этот интерес вполне понятен, если принять во внимание, что постоянно возрастает значение правильного отбора и всё дороже становятся ошибки.
Отбор кадров осуществляется по принципу, какой из кандидатов наилучшим образом выполнит определённую работу. Для достижения этой цели в процессе отбора кадров должны быть предусмотрены соответствующие методы оценки определённых специфических аспектов, характеризующих кандидата.
В большинстве случаев выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.
Несоблюдение принципов проведения отбора, установленных комиссией по соблюдению равенства возможностей при трудоустройстве, может привести к возбуждению судебного иска со стороны работника, который может обвинить организацию в дискриминационной политике при отборе персонала.
При анализе предприятия ООО «Играющий мир» автор выявил следующее: филиалу необходимы рекомендации по совершенствованию и эффективности использования системы персонала.
Даже если на предприятии работают всего три человека, существует определенный процесс планирования трудовых ресурсов, которым не пользуется работодатель, что зачастую приводит к нарушению законов.
При открытии новых точек в городе Набережные Челны, директору филиала необходимо получить разрешение от руководства сети, чтобы избежать лишнего набора сотрудников.
Основными источниками подбора персонала на филиале является внутренний (по рекомендации сотрудников) и внешний, использующий размещение объявление о поиске сотрудников.
Наем на работу - это система мер, предпринимаемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми навыками и взглядами, нужных организации для достижения поставленных ею задач.
Приложение 1
Источники найма, используемые отделами кадров и их эффективность в процентах.
Приложение 2
Структура управления ООО «Играющий мир»
Приложение 3
АНКЕТА
на вакантную должность оператора - кассира
1. |
Фамилия, имя, отчество (если изменяли, указать фамилию, которая была ранее и год ее изменения) | |
2. |
Дата и место рождения | |
3. |
Паспортные данные (№ и серия паспорта, когда и кем выдан) | |
4. |
Семейное положение, наличие детей | |
5. |
Адрес по прописке с почтовым индексом | |
6. |
Адрес фактический | |
7. |
№ телефона (домашний, мобильный) | |
8. |
Образование: наименование учебного заведения, год окончания (если в настоящее время являетесь студентом - указать учебное заведение, город в котором оно расположено, курс и форму обучения) | |
9. |
Специальность по образованию | |
10. |
Уровень пользователя ПК (укажите какими компьютерными программами владеете) | |
11. |
Уровень желаемый заработной платы |