Общая оценка сплоченности работников ОАО «Завод-Новатор
Анализ и исследование управления группой и человеком проведен в ОАО «Завод-Новатор».
За три года численность работников увеличилась на 125 чел, что в процентном отношении составляет 25%. Объем денежных средств направленных на оплату труда увеличился в два раза.
На ОАО «Завод-Новатор» невысокий коэффициент текучести кадров однако в 2010 году произошло его увеличение по сравнению с 2009 годом на 19,2% в 2011 году этот показатель снизился на 8,7%. Увеличение коэффициента текучести кадров в 2010 году было связано с недостаточно продуманной кадровой политикой организации и не эффективной мотивацией труда.
Положительным моментом является то, что персонал в ОАО «Завод-Новатор» не только увольнялся, но и обновлялся в 2010 году, отсюда следует вывод, что служба управления персоналом на предприятии стремилась к высоким показателям привлечения и удержания персонала. Коэффициент стабильности кадров за анализируемый период претерпел несущественные изменения.
Можно отметить, что на предприятии было принято в 2010 году работников на 15,5% больше чем в 2009, но в 2011 году показатель приема сократился. Основой управления персоналом является установление закономерностей процесса текучести кадров. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия.
На основе анализа данных провели оценку показателей сплоченности различных подразделений организации. Было проведено исследование, цель которого - определить социально-психологический климат в коллективе и уровень сплоченности. В исследовании приняли участие 60 человек, сотрудники одного из цехов и сотрудники финансового отдела. Исследование проводилось в несколько этапов. В качестве экспертов выступил коммерческий директор, директор по производству, менеджер по управлению персоналом, начальник цеха. Исследование проводилось в свободное от работы время.
Общий вывод из проведенного анализа движения кадров финансового отдела неутешительный. В исследуемом подразделении наблюдается высокая текучесть кадров. Анализ данных показал, что морально-психологическое состояние в производственном коллективе нормальное, ярко выраженные конфликтогенные зоны отсутствуют, производственный коллектив достаточно сплоченный, разногласия между участками носят рабочий, конструктивный характер, в наличии имеется механизм согласования между начальниками участков, систематических нарушений трудовой и производственной дисциплины нет.
Результаты анкетирования показывают достаточно высокую степень удовлетворенности работой на предприятии для «цеха» (3,5 балла), значительно меньше для финансового отдела (2 балла). Причем наблюдаются высокие показатели для факторов удовлетворенности, связанных с содержанием работы в производственном цехе (важность работы - 3,9 и 2,1 балла для «цеха» и фин. отдела соответственно, престижность компании - 2,9 и 2,1 балла, отношения в рабочей группе - 4,1 и 1,6 балла). Более низкие показатели были получены для факторов, связанных с условиями труда: условия работы - 1,9 и 1,4 балла, заработная плата - 2,5 и 1,8 балла, качество управления (организации труда) - 2,3 и 2 балла.
Таким образом, можно сделать вывод, что для разобщенного коллектива в данном случае решающими являются факторы оплаты труда, что возможно вызывает недовольство и зависть у отдельных работников коллектива. Также разобщенности способствует неправильное распределение труда, которое может выражаться в том, что некоторым сотрудникам приходится выполнять больше поручений, но при этом они получают меньше.