Анализ организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис"
В настоящее время в компании все чаще появляются сложные проекты, которые требуют глубокого вовлечения различных подразделений компании в проект. С увеличением числа сложных проектов существенно возрастают затраты ресурсов компании.
Существующая организационная структура управления проектами компании ООО "Ай-Ти Сервис" имеет следующие преимущества:
· Стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
· Уменьшает дублирование усилий и повышает эффективность использования ресурсов в функциональных областях;
· Улучшает координацию в функциональных областях.
А также следующие недостатки:
· Повышает количество межфункциональных конфликтов и снижает эффективность достижения общих целей;
· Повышает количество взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижая, таким образом, эффективность коммуникаций;
· Устанавливаемая функциональная технологичность не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем;
· При привлечении сотрудников для реализации проекта они существенно снижают мотивацию