Понятие банкротства, его основные причины и необходимость прогнозирования
Внутренние факторы.
. Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики.
. Низкий уровень техники, технологии и организации производства.
. Снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как следствие высокий уровень себестоимости, убытки, "проедание" собственного капитала.
. Создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции, в связи с чем происходит затоваривание, замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит. Это заставляет предприятие залезать в долги и может быть причиной его банкротства.
. Плохая клиентура предприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсе по причине банкротства, что вынуждает предприятие самому залезать в долги. Так зарождается цепное банкротство.
. Отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики.
. Привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению финансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственной деятельности и способности к самофинансированию.
8. Быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж. Отсюда появляется потребность в привлечении краткосрочных заемных средств, которые могут превысить чистые текущие активы (собственный оборотный капитал). В результате предприятие попадает под контроль банков <http://click02.begun.ru/click.jsp?url=k9Gt-BYfHh*6Dxg-7P6RTLBJxc7dZ2AUb*3fX4gvL-GXvUHozHQYtun-M8uX6KEwSlmTO7o1RgCtwZdlxgvMwIf-N7Q-IbDo27UHvOGCyEe9tYvz-O3jO*k-FJR3zfJNR85um2OngBkx-AAQDZmFWVZSdQ5ZzeQCAROQK4yeFJvP8ocmIZRauLNaX4xKftYwg8NWkakcmHuV*k3TjFbLzu6T*E0G6Cbka8TPRMn-bLXwOSsbEqzjoSqvbAQDX6FZ61ZAbFGJ*WS3Osksg8BEaCqE8PHVkZTUYsnrzP*jsJ*ghwMsVTsozXqlicoPBn2lWuIjoDQO**qQp*WEwMuKTkqh1u3pCfsQJFpzO3Zg6*kcnjVwjHaRDfY4ZdPIe*meZ2JoMCWbjykuvQ0g> и других кредиторов и может подвергнуться угрозе банкротства.(12)
Бизнес-план является основным сводным документом финансового оздоровления, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается. Каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути преодоления банкротства. При составлении бизнес-плана предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие и преодоление которых упрочит его положение на рынке.
Бизнес-план финансово оздоровления предприятия, форма и методика разработки которого установлены распоряжением ФСФО в 2001 г, носит комплексный и унифицированный характер и включает в свой состав несколько разделов:
1. Общая характеристика предприятия.
2. Краткие сведенья плана финансового оздоровления.
. Анализ финансового состояния предприятия.
. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности.