Прогнозирование при разработке и реализации управленческих решений
Метод скользящей средней дает возможность выравнивать динамический ряд путем его расчленения на равные части с обязательным совпадением в каждой из них сумм модельных и эмпирических значений.[2]
Итак, прогнозирование - одна из основных составляющих управленческого процесса. Под прогнозом <http://www.cis2000.ru/cisFinAnalysis/ttqeiramgg/> понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием <http://www.smartcat.ru/Referat/jtbeiramwq/>. План и прогноз <http://www.smartcat.ru/Referat/pttepramck/> представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования <http://www.smartcat.ru/Referat/jtbeiramwq/> при определяющей роли плана как ведущего звена управления <http://www.smartcat.ru/Referat/Audit/ttielramgg/>. Прогноз <http://www.cis2000.ru/cisFinAnalysis/ttqeiramgg/> в системе управления <http://www.smartcat.ru/Referat/Audit/ttielramgg/> является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления <http://www.smartcat.ru/Referat/stgehramfh/>.
Основные принципы прогнозирования управленческих решений: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность, безубыточность.
Одним из наиболее важных классификационных признаков методов прогнозирования является степень формализации, которая достаточно полно охватывает прогностические методы. Вторым классификационным признаком можно назвать общий принцип действия методов прогнозирования, третьим - способ получения прогнозной информации.
По степени формализации (по первому классификационному признаку) методы экономического прогнозирования можно разделить на интуитивные и формализованные. Интуитивные методы прогнозирования используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования. В этом случае используются оценки экспертов.