Последствия кризисов и антикризисные меры
При наступлении кpизисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.
Результаты наступившего кризиса могут быть различными.
Антикризисное управление
- это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их последствий и недопущению кризисов в планируемой перспективе.
Основной целью
антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране.
К основным задачам
антикризисного управления можно отнести:
) изменение функционирования хозяйственных механизмов;
) трансформацию критериев принятия управленческих решений;
) разработку и реализацию стратегии и тактики предприятий в новых условиях;
) активное использование новых возможностей управления;
) применение всех возможных легальных методов хозяйственного маневрирования.
Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.
Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям.
Возможные последствия наступления кризисного состояния организации:
Позитивные:
-
Ослабление кризиса;
Финансовое;
- Оздоровление организации (преодоление кризисного состояния);
Сохранение организации как юридического лица;
Реструктуризация (преобразование) организации.
Негативные:
Усиление кризиса
Переход к новому кризису
Усиление кризиса
Ликвидация организации (распродажа имущества организации)
Смена собственника
Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство. В России государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять следующие основные функции:
· проводить анализ финансового состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации
· по их устранению;
· формировать положения и критерии оценки платежеспособности организаций;
· учитывать неплатежеспособные организации в специальном
· реестре;
· выступать представителем собственника государственного предприятия, участвовать в проведении процедур банкротства организаций, предусмотренных законом;
· анализировать деятельность арбитражных управляющих и рассматривать жалобы на их действия;
· проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
Многие предприятия России находятся в той или иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса.
В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т.п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.
Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.
Таким образом, были рассмотрены этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы.
Кризисы могут иметь как отрицательное, так и положительное значение для организации. Но несмотря на это всегда должны быть в запасе резервы для борьбы с отрицательными последствиями кризисов.
А также выявлeно, что в основе антикpизисного управления дoлжно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диaгностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации нужен менеджер, основная функция которого - обеспечить жизнедеятельность организации, устранять влияние и внутренние «помехи», принимать нетрадиционные решения, т.е. осуществлять антикризисное управление.
1 2