Организационные структуры управления проектом
Формы участия организаций (предприятий) в осуществлении ИСП завися от величины и сложности последних. В теории и практике в организации менеджмента различают следующие виды структур управления:
· линейная структура управления;
· функциональная структура управления;
· структура проектного управления;
· матричная структура управления.
Нашему проекту наиболее подходит функциональная структура управления.
Функциональная структура управления -
в ее основе лежит дифференциация управленческого труда по отдельным функциям, каждая из которых выполняется отдельным специалистом, группой, отделом. В функциональной структуре функции руководителя проекта состоят в координации работы функциональных служб над отдельными проблемами проекта. Координаторы могут подчиняться руководителям разных уровней и координировать работу, относящуюся к одному или нескольким проектам, работая вместе с линейным руководителем. Функциональная структура эффективна для стабильных специализированных фирм, выполняющих относительно простые проекты.