Методы управления проектами
Для каждого проекта ставится задача уменьшить потери ограниченных ресурсов, использовать выделенные ресурсы с максимальной эффективностью. Эта задача решается с помощью применения методов управления проектами.
Методы управления проектами
позволяют:
· определить цели проекта и провести его обоснование;
· выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ);
· определить необходимый объем работ и источники финансирования;
· подобрать исполнителей (через процедуры торгов и конкурсы);
· подготовить и заключить контракты;
· определить сроки выполнения проекта, график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
· рассчитать смету и бюджет проекта;
· определить и учесть риски;
· обеспечить контроль выполнения проекта.
Влияние указанных факторов взаимосвязано с отдельными компонентами технико-экономического обоснования и оцениваются с финансовой и экономической точек зрения.
Существующие методы управления проектами:
· техника сетевого планирования;
· организация работ по проектам;
· календарное планирование;
· логистика;
· разработка специализированных программ для ЭВМ;
· стандартное планирование;
· структурное планирование;
· ресурсное планирование;
· системное представление о фазе закрытия проекта;
· планирование особо сложных проектов;
· по фазная организация работ над проектной документацией;
· имитационное моделирование на ЭВМ;
· системное представление о проекте;
· философия управления проектами;