Роль контроллинга в управлении инвестиционными проектами

Очень важным элементом в системе управления проектом является осуществление функции контроллинга

и, как составляющей его функции осуществление контроля реализации инвестиционного проекта. Функция контроллинга в управлении инвестиционными проектами включает в себя систему мониторинга, оценку, контроль и анализ изменений в процессе реализации инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Для наиболее успешного осуществления функции контроллинга необходимо построить систему контроля еще на ранних стадиях реализации проекта. Основные принципы построения эффективной системы контроля включают

наличие четких планов, ясной и однозначной системы отчетности, эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций, эффективной системы реагирования. Планы должны быть содержательны, четко структурированы и фиксированы, с тем, чтобы обеспечить основу для контроля. В результате анализа собранных данных руководство проекта должно определить, соответствует ли текущая ситуация запланированной, а если нет, то рассчитать размеры и серьезность последствий отклонений.

Задачи контроллинга

:

· анализ методики планирования инвестиционного проекта;

· сбор текущей информации (мониторинг) и выявление изменений в ходе работ по проекту;

· анализ изменений и оценка их влияний на ход проекта анализ причин отклонения от плана;

· оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий;

· разработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

·