Система профессиональной подготовки и переподготовки (развития персонала)
Одной из ключевых задач стратегии развития компании является дальнейшее повышение профессионального уровня специалистов. В период с 2007-2011 гг. в соответствии с планом и бюджетом компании 6 сотрудников повысили свою квалификацию. Кроме того, 2 работников учатся в ВУЗах и колледжах.
Таблица 4. Условия для профессионального развития
Период |
Процентное соотн. работников от 30 лет к общему количеству работ. на предприятии, % |
2007 г. |
12 |
2008 г. |
14,2 |
2009 г. |
15,6 |
2010 г. |
15,6 |
2011 г. |
13,65% |
Интенсификация усилий, направленных на повышение профессионального уровня персонала, позволила на 10% увеличить степень обеспеченности компании дипломированными специалистами с высшим образованием.
Проводимая планомерная работа по созданию условий для профессионального развития, приобретения практического опыта молодым специалистам приносит видимые результаты.
Для подготовки персонала и технического оснащения предприятия выделяются дополнительные средства, закупаются новое оборудование, обновляется база компьютерной техники, внедряется единая информационная система. Мероприятия по совершенствованию системы управления кадрами требует тщательного системного анализа. Реализация мероприятий по стимулированию персонала в соответствии с оценками экспертов, способно увеличить объемы выручки от 10-15%.