SWOT- анализ
Заключение
В итоге экономической практики менеджмента, решены основные поставленные задачи:
· Рассмотрена общая характеристика гостиницы «Фиолент» цели, задачи и предмет деятельности.
· Изучена структура управления базой отдыха.
· Изучен кадровый состав базы, по категориям, возрасту, образованию, стажу, а также сделан анализ уровня профессиональной подготовки высшего звена правления.
· Изучена деятельность структуры управления.
· Проведён анализ по системе стратегического развития гостиницы.
· Сопоставлен план прибыли и убытков, в котором отражены основные экономические показатели деятельности базы.
В результате прохождения практики были усовершенствованы знания в области информационной системы управления базой. Рассмотрена конкурентная среда, ценовая политика, рекламная политика. В результате прохождения практики были усовершенствованы знания в области теории управления и управления персоналом.
По итогам прохождения экономической практики можно сделать вывод, что система стратегического развития в гостиницы «Фиолент» отвечает тактическим целям и стратегическим задачам. Направленные определить основные финансовые показатели на последующий период, с учетом уровня спроса целевого рынка. Руководящий состав базы достаточно компетентен в своей деятельности. Правильно выбранная структура способствует выявлению и решению проблем, возникающих в процессе деятельности. Руководство способно принимать правильные решения и грамотно доводить их до сотрудников.
1 2