Другие рекомендации
Кроме перечисленных рекомендаций можно предложить:
развитие производственной инфраструктуры: возможность доступа к имущественным комплексам (особенно для малых и средних предпринимательских структур) дорожно-транспортной сети, связи, газо-, водо- и электроснабжения, утилизации отходов;
развитие деловой инфраструктуры: банков, финансовых и страховых компаний, лизинговых, консалтинговых и инжиниринговых компаний, юридических и аудиторских компаний, организаций, оказывающих различного рода услуги (от проектно-строительных работ до вывоза мусора, обеспечение условий для проживания, отдыха, лечения и обучения детей);
формирование инновационной инфраструктуры: целесообразно использовать три модели инновационных центров - национальные технопарки; региональные инновационные центры; территории высоких технологий.
Целью создания национальных технопарков являются использование отечественного научно-технического потенциала по приоритетным отраслям современной науки в экономических процессах и привлечение дополнительных средств в дальнейшее развитие этих отраслей путем коммерческой реализации научных разработок.
Региональные инновационные центры призваны активизировать инновационные процессы по широкому спектру технологических направлений в регионах.
Территории высоких технологий - субъекты инновационной инфраструктуры, функционирующие на основе деятельности совместных с иностранными компаниями предприятий по выпуску высокотехнологичной продукции потребительского назначения. Подобные организации должны привлекать в отечественную экономику современные технологии по производству потребительских товаров. Важнейшими условиями для эффективного развития территорий высоких технологий является разработка соответствующей законодательной базы и системы льгот для потенциальных партнеров.
Выводы
Следует отметить, что, поскольку все перечисленные направления повышения качества и эффективности разработки и принятия управленческих решений взаимосвязаны, зачастую взаимообусловлены, то и меры по устранению возникающих проблем должны быть комплексными во всех функциональных областях.
В работе изложены рекомендации по повышению качества и эффективности разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах на основе анализа внешних и внутренних факторов, препятствующих этим процессам.