Ситуационный анализ при принятии решений
Данный этап завершается оценкой ожидаемой устойчивости ситуации для разработанных альтернативных сценариев её развития.
Оценка ситуации
После того, как определены наиболее вероятные сценарии возможного развития ситуации, выявлены основные опасности и риски, сильные стороны и перспективы, экспертами даётся ойенка с точки зрения возможностеи достижения целей, стоящих перед организацией.
Параллельно с оценкой наиболее вероятных сценариев развития ситуации на этом этапе предполагается генерирование предложений для выработки альтернативных вариантов стратегических и тактических решений в анализируемой ситуации.
Обработка данных и оценка результатов экспертизы
Перечислим наиболее важные случаи, когда необходима обработка данных для определения результатов коллективных экспертных оценок:
· Структуризация информации;
· Отбраковка и систематизация информации;
· Формирование оценочной системы;
· Разработка экспертных прогнозов ситуации;
· Разработка альтернативных сценариев развития ситуации;
· Генерирование альтернативных вариантов стратегических и тактических решений;
· Сравнительная оценка альтернативных вариантов стратегических и тактических решений.
Полученные при обработке данных результаты, а также результаты оценки проведённых экспертиз используются при подготовке материалов для лица, принимающего решения (ЛПР), о проведённом ситуационном анализе.
Подготовка аналитических материалов по результатам ситуационного анализа
Это заключительный этап. В нём подводится итог всей проделанной работы. Основная задача этого этапа заключается в подготовке аналитических материалов, содержащих рекомендации по различным направлениям, а именно:
· Принятию стратегических и тактических решений в анализируемой ситуации;
· Механизмов их выполнения;
· Контролю за исполнением решений;
· Сопровождению хода реализации принимаемых решений;
· Аналзу результатов, включающему оценку эффективности принятых решений и их выполнения.
1 2