Функции процесса принятия решения
Основные функции процесса принятия решения и этапы его разработки (см. рис. 5.4)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ |
Основной инициатор: |
Первым проявляет инициативу, координирует и принимает участие в разработке, подготовке и представлении рекомендаций или программы для их оценки высшим руководством. Несет полную ответственность за внедрение (реализацию) после утверждения. |
Консультации: |
На основе накопленного опыта и специализации в опеделенной области выдвигает, дает рекомендации и указывает на проблемные вопросы; однако в самом процессе принятия решений участия не принимает. |
Основная оценка: |
Осуществляет детальную оценку рекомендаций на основе их обоснованности, завершенности и значимости. |
Согласование: |
Изучает рекомендации и определяет их влияние на соответствующие функциональные области. |
Утверждение: |
Дает окончательное разрешение на проведение дальнейших работ, возвращает материалы на переработку или отклоняет проекты. Может наложить вето. |
Рис.5.4 Основные функции процесса принятия управленческого решения
Менеджер-инициатор: первым проявляет инициативу, координирует и принимает участие в разработке, подготовке и представлении рекомендаций или программы для их оценки высшим руководством. Несет полную ответственность за внедрение (реализацию) после утверждения.
Поиск новых методов и процедур принятия управленческих решений в конечном итоге приводит к необходимости разработки стандартного метода принятия решений, в основу которого был положен собственный опыт и опыт других фирм зарубежных стран.