Задачи и содержание планирования труда и потребности в персонале
Кадровое планирование (планирование персонала)
- это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.
Основные задачи кадрового планирования:
разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;
увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;
организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;
проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;
содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;
улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
При кадровом планировании организация преследует следующие цели:
получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;
наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;
быть способной предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала.
Процесс планирования включает в себя три этапа :
Оценка наличного персонала Оценка будущих потребностей Разработка программы по развитию персонала
Основные преимущества кадрового планирования, таким образом, заключаются в следующем:
. Выявлении кадровых вопросов и потребностей (внешних/внутренних), относящихся к стратегии хозяйственной деятельности
. Определении кадровых решений и инвестиций, подлежащих осуществлению в ходе разработки стратегии ведения хозяйственной деятельности
. Гарантии соответствия кадровых программ общей стратегии ведения хозяйственной деятельности
. Росте конкурентоспособности компании, повышение ее эффективности при помощи работы с кадрами
. Реализации планов, связанных с ростом кадров или с их сокращением.