Политика управления персоналом в ООО "Новаком Групп"
Сотрудники Компании являются основой потенциала ООО "Новаком Групп". Именно благодаря им компании удается добиваться успехов. Поэтому повышение эффективности работы и социальной защищенности работников является основной целью социальной политики компании.
В целях обеспечения конкурентоспособного уровня заработной платы работников постоянно проводится мониторинг заработных плат на соответствующем сегменте рынка труда в регионах присутствия.
Помимо материального поощрения, в работе с персоналом компания использует моральные стимулы. Так, в 2011 году за высокое профессиональное мастерство, добросовестный и плодотворный труд 25 сотрудников были награждены памятными призами, денежными премиями.
В дополнение к материальному и моральному поощрению компания реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет. Основными составляющими социального пакета являются:
· охрана здоровья и медицинское обслуживание работников компании, включая добровольное медицинское страхование;
· создание условий для отдыха и оздоровления работников и членов их семей, организация спортивно-оздоровительных мероприятий;
· социальная поддержка женщин и семей с детьми;
· социальная поддержка молодых специалистов.
Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности.
Одним из основных направлений деятельности в области управления персоналом в компании является подготовка и профессиональное обучение ее работников, прежде всего руководящего состава и резерва кадров. С этой целью сформированы и активно реализуются программы по развитию лидерского потенциала, профессиональных и управленческих навыков в профильных вузах и в других белорусских и зарубежных учебных заведениях.
Компания использует весь спектр современных средств обучения - бизнес-практикумы, выездные семинары, специальные программы обучения, зарубежные стажировки, тренинги, курсы повышения квалификации, дни профессиональной подготовки, дистанционное обучение, обучение по программам MBA и др.
Работа с молодежью и молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений политики управления персоналом ООО "Новаком Групп". Работа с молодыми специалистами в компании регламентирована Комплексной целевой программой ООО "Новаком Групп" по работе с молодыми работниками и молодыми специалистами на 2008-2017 гг.
На сегодняшний день доля работников до 30 лет в общей численности персонала Компании составляет около 40%. Особое внимание службы управления персоналом ООО "Новаком Групп" уделяют работе с молодыми специалистами.
Основой политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер:
· по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании;
· по определению критериев по оценке степени достижения результатов;
· по вознаграждению и поощрению сотрудников.
Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ООО "Новаком Групп" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.