Разработка антикризисной программы для предприятия ООО Ариком
Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Антикризисное управление - это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их определению.
Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Состояние предприятия в первую очередь определяется по его финансовому положению. Для того, чтобы определить текущее финансовое положение предприятия и, соответственно, принять определенные решения для его стабилизации при возникновении кризиса, необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия. Для менеджера предприятия важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных итоговых финансовых результатов.
Целью данного проекта является разработка антикризисной программы для предприятия ООО «Ариком».
Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:
§ описано общее состояние организации;
§ проанализировано основное положение дел в отрасли;
§ определена сущность предполагаемого кризиса организации;
§ определены варианты решения предполагаемой кризисной ситуации;
§ разработан проект мероприятий по выводу организации из предполагаемой кризисной ситуации;
§ определён финансовый план мероприятий по выводу из предполагаемой кризисной ситуации.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Ариком».
Предмет исследования - анализ финансового состояния предприятия.
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Общая характеристика ООО «Ариком»
Общество с ограниченной ответственностью «Ариком» было создано в 1995 году. Оно является специализированным предприятием, уже более 10 лет работающим в сфере поставок оборудования, предназначенного для автономных систем отопления и водоснабжения. Сегодня ООО «Ариком» (торговая марка «Татрамат Волга») - одна из немногих волгоградских фирм, берущих на себя решение всего комплекса задач по поставке комплектного оборудования, его качественному монтажу и сервисному обслуживанию. Используя накопленный опыт в комплектации объектов оборудованием для инженерных систем зданий (отопление и водоснабжение), ООО «Ариком» предлагает своим клиентам оптимальное решение в подборе оборудования по ценам и качеству, наиболее подходящим в каждом конкретном случае. Номенклатура предлагаемых товаров постоянно расширяется и составляет на текущий момент более 10000 наименований.
Это и водонагреватели, и газовые котлы, и электрические котлы, насосные станции, теплообменники, котельные, арматура и радиаторы.
Основным направлением деятельности ООО «Ариком» является продажа, пуско-наладка, ремонт и обслуживание высокотехнологического оборудования для водоснабжения, газоснабжения, отопления и водоотведения.
Располагая богатым опытом, ООО «Ариком» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных товаров.
- Форма собственности
- Номенклатура и ассортимент важнейших видов продукции
- SWOT-анализ
- Текущая ситуация и тенденции ее развития
- Реальные и потенциальные конкуренты
- Реальные и потенциальные потребители
- Описание вида кризиса
- Причины кризиса и тенденции его развития
- Варианты решения предпологаемой кризисной ситуации в организации
- Финансовый полан мероприятий по выведению из предпологаемого кризиса