Процесс стратегического управления организацией
Переход к рыночным отношениям привел к структурной перестройке экономики и коренному изменению условий функционирования российских предприятий. Изменения в структуре и качестве экономического развития на практике выразились в смещении приоритетов развития от отраслей с высокой технологической составляющей к добывающим отраслям.
Макроэкономические преобразования негативно отразились на развитии российских промышленных предприятий. Состояние и деятельность многих из них характеризуется недостаточной инвестиционной привлекательностью, низкой инновационной активностью, высокой степенью физического и морального износа основных средств, низким уровнем эффективности и динамики развития в условиях высокой конкуренции на российском и мировом рынках высокотехнологичной продукции.
В тоже время на предприятии ООО «Урал-Бэст» указанные характеристики предопределяют необходимость радикальных изменений в целях обеспечения конкурентоспособности и стабильного прогресса.
Основной формой интенсивных преобразований является процесс стратегического развития как механизм комплексного развития предприятия. Стратегическое развитие направлено на рост потенциала развития, эффективности и стоимости капитала предприятия.
В качестве основной проблемы стратегического развития предприятия выделяется значительное снижение устойчивости в процессе радикальных преобразований. В связи с этим требуется разработка стратегии развития, обеспечивающей сохранение устойчивости в процессе деятельности предприятия. Актуальность решения этой задачи для российских предприятий, ее недостаточная степень исследования, определила тему работы.
В процессе работы над исследованием были использованы материалы научно-практических конференций, статистические, информационные, аналитические данные, публикуемые в научной литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет.
Объект исследования - предприятие ООО «Урал-Бэст».
Предмет исследования - стратегическое управление предприятием ООО «Урал-Бэст».
Целью исследования является процесс стратегического управления организацией.
База исследования: предприятие ООО «Урал-Бэст».
Задачи исследования:
. Представить формирование концепции стратегического управления.
. Описать стратегическое и традиционное (оперативное) управление.
. Представить проект системы стратегического управления организацией.
. Разработать механизмы реализации стратегии.
. Разработать механизмы контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
- Формирование концепции стратегического управления
- Стратегическое и традиционное (оперативное) управление
- Проект системы стратегического управления организацией на примере ООО «Урал-Бэст»
- Разработка механизмов реализации стратегии