Проект системы стратегического управления организацией на примере ООО «Урал-Бэст»
Основным мероприятием в рамках выбранной стратегии развития Челябинского предприятия ООО «Урал-Бэст» - стратегии расширения границ рынка, станет организация производства в г. Новосибирск.
В г. Новосибирск планируется открыть производство, основой которого станет жаропрочное литье. Жаропрочное литье - это вид производства, при котором изготавливаются жаропрочные и жаростойкие детали и отливки. Отличие от обычного литья заключается в том, что при жаропрочном литье используются специальные марки сталей и чугунов, с добавкой никеля, хрома, молибдена, вольфрама и кобальта. При этом виде литья изготавливаются изделия, которые могут обеспечить работы при температурах от 1000°С или в условиях, при воздействии агрессивных горячих сред.
Существует ряд требований, которые предъявляются к изделиям, выполненных путем этого вида литья: сохранение прочности при высокой температуре, способность выдерживать тысячи термоциклов без каких-либо деформаций, резкий неравномерный нагрев или охлаждение деталей. Жаропрочное литье помогает увеличить срок службы и повысить надежность агрегатов, работающих с высокотемпературными средами. Именно поэтому применение жаропрочного литья является важным сегментом производства промышленных изделий [13].
Таким образом, можно сформулировать миссию предприятия.
Миссия ООО «Урал-Бэст» - удовлетворение неуклонно растущих требований потребителей на основе взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками с учетом постоянного снижения негативного воздействия на окружающую среду и сохранения природных ресурсов, укрепление экономического потенциала предприятия и социального статуса персонала.
Кредо ООО «Урал-Бэст» - высокое качество в короткие сроки и абсолютно индивидуальный подход к каждому клиенту вне зависимости от величины его заказа. Слоган: «Урал-Бэст» - сила металла.
Залог успеха ООО «Урал-Бэст» - персональная ответственность за качество производимой продукции каждого сотрудника предприятия.
Цель предприятия - увеличить рыночную долю до 35% к 2014 г. и стать лидером продаж жаропрочной продукции на рынке Сибирского федерального округа.
Структура управления предприятием представлена в приложении.
Для начала осуществления деятельности, предприятию необходимо приобрести здание производственного назначения в собственность. В г. Новосибирске имеется подходящее производственное здание. Стоимость здания составляет 4 216 950 руб., здание двух этажное, общая площадь 600 кв. м. План производственного цеха отражен на рис. 1 [6].
Рисунок 1 - Планировка цеха
Условные обозначения:- площадка единичных моделей и сборки модельных блоков; - площадка подготовки полистирола; - площадка изготовления моделей; - отделение обрубки и очистки отливок; - электрощитовое отделение с пультом управления плавильными печами ИСТ, тиристорными преобразователями и конденсаторными батареями; - плавильная площадка;- формовочно-заливочная площадка с ПТМ; VIII - отделение водоподготовки охлаждения печей ИСТ;- отделение пескоподготовки.
Общая площадь цеха, занятая для изготовления моделей и отливок, составляет 510 кв. м., в т. ч.:
) плавильное отделение с шихтовой площадкой 110 кв. м.;