Планирование трудовой карьеры на примере ООО Строник
Курсовой проект посвящен рассмотрению и анализу зарубежного и российского опыта управления карьерным ростом современных крупных компаний. В процессе подробного изучения зарубежного опыта автором даются некоторые рекомендации руководителям российских организаций по его применению в собственной практике управления обучением сотрудников компании.
Актуальность работы объясняется тем, что в современных рыночных условиях наиболее важным инструментом, обеспечивающим стабильность компании и повышение ее конкурентоспособности, является профессиональная подготовка персонала в соответствии с текущими и перспективными требованиями ее внешней и внутренней среды. Способность и готовность сотрудников компании учиться быстрее конкурентов является надежным фактором, обеспечивающим эффективное функционирование компании на рынке труда, товаров и услуг. Именно компании, проводящие профессиональную подготовку и непрерывное обучение своего персонала, достигают высокого уровня конкурентоспособности и успешности в условиях современного бизнеса.
Изучение и применение зарубежного опыта профессиональной подготовки персонала способно оказывать положительное воздействие на процессы управления профессиональной компетентностью сотрудников современных российских компаний.
Цель работы - рассмотреть систему планирования трудовой карьеры на примере организации. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
рассмотреть профессиональную подготовку персонала современной крупной компании: опыт зарубежных стран;
проанализировать подготовку и переподготовку работников ООО «Строник»;
привести мероприятия по совершенствованию управлением профессионально-техническим обучением работников.
Предмет исследования: подготовка персонала.
Объект исследования: персонал организации ООО «Строник».
Курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Первая глава посвящена рассмотрению и анализу зарубежного и российского опыта управления карьерным ростом современных крупных компаний. В процессе подробного изучения зарубежного опыта автором даются некоторые рекомендации руководителям российских организаций по его применению в собственной практике управления обучением сотрудников компании.
Во второй главе проведен анализ подготовки, переподготовки и карьерного роста работников ООО «Строник»
В третьей главе представлены мероприятия по совершенствованию управлением профессионально- техническим обучением работников.
Теоретические основы карьерного роста
- Карьера и ее движущие мотивы
- Виды и этапы карьеры
- Управление карьерным ростом компаний Европы
- Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Строник»
- Анализ подготовки, переподготовки и карьерного роста работников в ООО «Строник»
- Мероприятия по совершенствованию профессионально-технического обучения трудящихся
- Улучшение качественного состава преподавателей теоретического обучения