Принципы построения организационных структур управления проектами
Актуальность темы
Повсеместное признание, которое завоевывает управление проектами, является показателем того, что применение соответствующих знаний, процессов, навыков, инструментов и методов может иметь решающее значение для успеха проекта.
В современных условиях рынка эффективность деятельности предприятия во многом определяется основными параметрами его организационной структуры. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура - основа формирования и осуществления деятельности команды проекта.
Управление проектами представляет собой совокупность методологии, методик моделей, методов, технических и программных средств, применяемых при разработке и реализации проектов, то есть, уникальных процессов, ограниченных во времени и требующих затрат ресурсов.
Анализ организационной структуры управления проектом направлен на определение принципов ее работы и выработку рекомендаций по ее оптимизации. В настоящее время, с развитием цивилизованного бизнеса, возникает множество негосударственных структур, которые уже по своим размерам не являются малыми и средними предприятиями. Поэтому актуальность анализа крупных производственных структур особенно актуальна на сегодняшний день.
Для того, что бы эффективность деятельности сохранялась, необходимо видоизменять организационную структуру управления проектом.
В процессе научной разработки проблемы были сформулированы основные понятия, которые легли в основу теории анализа управления проектом, и которые наиболее полно раскрывают его существенные свойства.
Проект - ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
Под организационной структурой управления проектом понимается совокупность элементов и связей между ними.
Объект исследования: организационная структура управления проектами компании ООО "Ай-Ти Сервис" и пути ее оптимизации.
Предмет исследования: сущность, содержание, методы, состояние, динамика и пути совершенствования организационной структуры управления проектами ООО "Ай-Ти Сервис".
Цель: исследовать принципы построения организационной структуры управления проектом, процесс оценки качества и эффективности, а также пути его улучшения.
Задачи:
Осуществить теоретический анализ принципов построения организационных структур управления проектом.
Определить методические подходы к процессу оценки организационной структуры управления проектом.
Проанализировать состояние организационной структуры управления проектами компании ООО "Ай-Ти Сервис" в исследуемый период (2007-2012гг.)
Сформировать предложения по оптимизации организационной структуры управления проектами компании ООО "Ай-Ти Сервис".
Принципы построения организационных структур управления проектом
- Проект и его характеристика
- Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами
- Методы оценки организационных структур управления проектами
- Характеристика компании ООО "Ай-Ти Сервис"
- Анализ организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис"
- Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис"