Проект мероприятий по обеспечению безубыточности работы предприятия в предкризисной ситуации
Формирование рыночных механизмов в России в последнее время связано с целым рядом трудностей. Меняются организационные формы функционирования предприятий различных отраслей, усложняются экономические и социальные связи и отношения. Поэтому в деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность достаточно оперативно и правильно изменять хозяйственную ситуацию и искать подход, являющийся оптимальным в конкретных условиях.
Основой для такого подхода в принятии управленческих решений является экономическое прогнозирование, призванное выявить общие перспективы и эволюции, тенденции организационно-структурного развития, обеспечить сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ. При этом важно суметь обнаружить всю совокупность факторов и причин, определяющих функционирование и развитие исследуемой хозяйственной структуры. [1]
К настоящему времени проведено достаточно много исследований и получены впечатляющие практические решения проблемы прогнозирования в науке, технике, экономике, демографии и других областях. Внимание к этой проблеме обусловлено, в том числе, масштабами современной экономики, потребностями производства, динамикой развития общества, необходимостью совершенствования планирования на всех уровнях управления, а также накопленным опытом.
Прогнозирование - один из решающих элементов эффективной организации управления отдельными хозяйствующими субъектами и экономическими сообществами вследствие того, что качество принимаемых решений в большой степени определяется качеством прогнозирования их последствий. Поэтому решения, принимаемые сегодня, должны опираться на достоверные оценки возможного развития изучаемых явлений и событий в будущем.
Таким образом, в настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. Прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики развития производственного потенциала предприятия.[3]
Целью контрольной работы является изучение прогнозирования при разработке и реализации управленчесrих решений.
Основные задачи:
. Изучить теоретические основы прогнозирования в принятии управленческих решений.
. Ознакомиться с принципами и классификацией методов прогнозирования, сущностью этих методов.
. Провести анализ внутренней и внешней среды ОАО «ЧТПЗ».
. На основе выявленных недостатков разработать и обосновать управленческие решения, направленные на решение выявленных проблем и повышение эффективности функционирования организации.
Объектом исследования в данной контрольной работе является ОАО «ЧТПЗ».
При написании контрольной работы применялись следующие методы исследования: анализа и синтеза, дедукции и индукции, монографический, экономико-математический, статистико-экономический, счетно-аналитический, сравнительный и т.д.
- Прогнозирование при разработке и реализации управленческих решений
- Исследовние внутренней и внешней среды предприятия
- Прогнозирование состояния рынка и деятельности фирмы