Понятие и содержание инвестиционного проекта. Проект как социально-экономическая система
- полно охарактеризовать окружение проекта; + установить имеющие отношение к проблеме факторы и группу участников;
-установить природу неопределенности и вероятность того, что некоторые события будут развиваться непредсказуемо;
- определить степень влияния на проект контроля участников и факторов окружения;
- установить потенциальные проблемы (высокую зависимость, высокий риск, низкую отдачу от контроля и др.).
Процесс анализа окружения проекта включает следующие этапы:
- составление перечня всех участников и факторов, которые имеют или могут иметь влияние на успешную реализацию проекта;
- составление карты всех участников и факторов в трех концентрических кругах по уровням: контроль, влияние, оценка;
- определение степени зависимости проекта от участников и факторов;
- установление риска того, что какие-то параметры внешней среды будут изменяться в интересах проекта. Управление проектами как системный процесс имеет ряд характерных отличий от традиционного производственного управления. Производственное управление имеет дело с более предсказуемыми ситуациями, большинство функции повторяется с периодичностью, заранее известной, и сам процесс управления построен на этой одинаковости. Управление проектами, наоборот, должно способствовать созидательным изменениям. В проекте значительно труднее находиться в рамках бюджета и сроков.
Таким образом, проект как социально-экономическая система имеет следующие признаки, которые должны учитываться в целях эффективного управления:
- наличие активного человеческого элемента, нестационарность;
- стохастичность поведения;
-трудности определения предельных возможностей системы;
-способность изменять структуру, сохраняя целостность и жизнеспособность;
- способность формировать варианты поведения;
-способность адаптироваться к изменяющимся условиям (внешним и внутренним управляющим воздействиям);
- способность и стремление к целеобразованию.
Для реализации системного подхода к управлению проектами необходима систематизация и классификация проектов. Возможны разные подходы к классификации и систематизации, но представляется целесообразным остановиться на подходе, в соответствии с которым за основу классификации принимается следующее:
- тип проекта - по сферам деятельности (технические, организационные, социальные, смешанные);
-класс проекта - по составу проекта (монопроект - отдельный проект независимо от его типа, масштаба, предметной области и других признаков; муль-типроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий определенных подходов к управлению и к оценке их комплексной
эффективности; мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей, включающие в себя ряд моно- и мультипроектов, - образовательные, экологические, социальные, организационные и другие проекты, объединенные прохраммой развития региона);
- масштаб проекта - по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на окружение (мелкие, средние и крупные);
- длительность проекта - по срокам реализации (кратно-, средне- и долгосрочные);
- вид проекта - по характеру предметной-области и целям, в том числе проекты изменений - проекты, независимо от вида, типа, масштаба, которые развиваются внутри уже функционирующего предприятия и направлены на изменение показателей его деятельности.
Проблема целеполагания в рамках проекта является важнейшим этапом инвестиционного менеджмента на микроуровне. Возможен пересмотр целей, исключение каких-то подцелей, усложняющих процесс достижения суперцели.
С позиций целезадающих и целевоспринимающих субъектов цели делятся на внутренние и внешние. Внутренняя цель определяется мотивами действующих субъектов, их ориентацией, наличием установок и предпочтений. Эта цель предполагает выполнение проекта в срок в пределах бюджета. Внешние цели определяются ожиданиями, т.е. тем, каких действий ожидают другие: руководство предприятия, партнеры, администрации разных уровней.