Понятие и содержание инвестиционного проекта. Проект как социально-экономическая система
Проектные цели могут подразделяться на явные и неявные. Явные цели четко определены и распределены по степени приоритетности. Приоритетность должна иметь следующие уровни:
· цели, достижение которых определяет успех проекта;
· цели, которыми частично можно пожертвовать для достижения целей первого уровня;
· цели, имеющие характер дополнения.
План проекта и план предприятия в условиях системного подхода к управлению проектами не совпадают и содержат каждый свои цели и задачи, не вступающие в противоречие друг с другом. Соблюдение правил формализации процесса целеполагания сводит к минимуму ошибки в этом процессе. В качестве основных признаков декомпозиции могут использоваться следующие:
- четкое определение уровня целей (экономики в целом, региона, отрасли, предприятия, потребителя);
· оценка соответствия каждого уровня целей принципу: от общего к частному;
· оценка полноты «ветви» с позиций комплексности проблемы;
-оценка правильности группировки целей по характеру деятельности;
· оценка правильности учета логической схемы данного производственного и управленческого процесса;
· оценка правильности учета организационной структуры предприятия либо другой экономической системы;
· оценка правильности переходов от высших к низшим уровням иерархии;
· оценка взаимного влияния структур;
· оценка достоверности информационного обеспечения процесса построения «дерева целей». Окончательное усечение «дерева целей» сводится к ограничению числа целей, их содержательного состава до пределов, диктуемых наличием ресурсов, а также характером взаимосвязей между целями одного уровня, а именно:
· цели являются взаимодополняющими, невозможна
· их реализация друг без друга;
· цели являются взаимоисключающими;
· цели являются нейтральными по отношению друг к другу, способными достигаться параллельно;
- цели являются конкурентными хотя бы по нескольким видам ресурсов либо по другому критерию.
Цели могут формировать иерархическую структуру как снизу вверх, так и сверху вниз. Процесс декомпозиции целей может быть бесконечным, но на каждом уровне можно строить свое «дерево целей»: для экономической, технической, информационной и других подсистем проекта.
Окончательный вариант «дерева целей» должен быть дополнен перечнем задач, решение которых необходимо для достижения поставленных целей на всех уровнях управления проектом.
Корпоративное управление