Образование по месту работы
Лекционно-семинарский цикл «Мир современного дизайна» призван показать широту стоящих перед дизайнерами утилитарно-функциональных, социальных и культурных задач, познакомить с жанрами дизайна, раскрыть его связи со смежными областями деятельности - техникой, архитектурой, искусством, его роль в научно-техническом прогрессе и т. д. Но эта же информация может быть вплетена в курсы истории (включая факультатив) и теории. И наоборот, сам цикл «Мир современного дизайна» может вместить в себя два цикла - историю и теорию дизайна. Таковы, ориентировочно, основные направления знаний, необходимых учащемуся, специализирующемуся в дизайне. По составу это ничуть не меньше, чем в профессиональных дизайнерских вузах.
Заключение
Планирование карьеры должно стать постоянным процессом с ежегодной «ревизией». Технологий планирования карьеры может быть несколько, рассмотрим одну из них - «succession planning», или «планирование успеха». Это именно та система, которая успешно работает в нашей компании. Благодаря этой системе мы формируем постоянно развивающийся кадровый резерв, что означает для компании возможность обеспечить карьерный рост изнутри, дополнительно мотивировать сотрудников.
Планирование карьеры организовано как двусторонний процесс: с одной стороны, свое видение роста и карьеры описывает сотрудник, с другой - возможности развития оценивает непосредственный руководитель, менеджер по персоналу, когда речь идет о предполагаемом значительном росте, подключается руководитель компании. Основой для оценки достигнутого является система управления по целям. В декабре каждого года проходит аттестационная беседа руководителей с сотрудниками, в результате которой совместно оценивается достижение целей прошлого года и ставятся цели на следующий. Причем цели обязательно включают в себя две составляющие - цели, связанные с достижением количественными и качественными результатами работы, с одной стороны, и цели развития сотрудника, с другой. Это позволяет нам оценивать как текущую результативность, так и потенциал дальнейшего роста. Также в компании практикуются так называемые опережающие тренинги. Это значит, что сотрудники, которые на данный момент пока не являются руководителями, имеют возможность принять участие в тренингах по основам менеджмента, финансового менеджмента. Такие тренинги позволяют людям проявить себя с новой стороны, а также дают им возможность оценить привлекательность карьерного роста для себя.
1 2