Методы управления рисками
Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
«Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
. Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля. Система управления рисками предполагает всесторонний анализ совокупности имеющихся рисков, их идентификацию, оценку, выработку механизмов контроля. Требование системного подхода предполагает максимальный охват всех видов риска.» [13, 48]
Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов. Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики.
Эвристика представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это правила и приемы решения особо сложных задач. Управление рисками имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решений в условиях риска:
. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
. Надо думать о последствиях риска.
. Нельзя рисковать многим ради малого.
. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение.
В последнее время на российских предприятиях в области управления рисками появились новые тенденции:
риски стали более четко определенными (выделенными);
шире стали использоваться количественные методы определения риска;
контроль рисков стал более активным;
измерение риска стало более точным;
- появились новые методики и организационные технологии.
Данные тенденции повлекли за собой усиление внимания, как со стороны менеджмента, так и со стороны собственников предприятий к проблемам управления рисками, а именно выбор одного из вариантов трех различных предпринимательских стратегий: