Процесс управления риском в ООО «Миэльстрой Сибирь»
ООО «Миэльстрой Сибирь» молодое предприятие. Оно было организовано в апреле 2010 года и входит в структуру проекта московского инвестора - ЗАО «Миэль-Инвест» как одно из подразделений, занимающееся строительством монолитно-каркасного высотного жилья в городе Омск и исполняющее в проекте функции генерального подрядчика.
На сегодняшний день ООО «Миэльстрой Сибирь» производит работы по строительству жилого микрорайона «Аванград». Проект строительства данного микрорайона со всей прилегающей инфраструктурой рассчитан до 2028 года.
Предприятие является юридическим лицом и самостоятельно отвечает всем своим имуществом по долгам и обязательствам, может быть истцом и ответчиком в суде. Руководителем предприятия является директор, вышестоящей организацией является ЗАО «Алмазинвест», выполняющее в проекте функции заказчика.
В ООО «Миэльстрой Сибирь» не имеется структуры, которая занималась бы управлением риском. Данная функция исполняется московским офисом проекта «Аванград», куда к руководителю проекта стекается вся информация о бизнес-процессах проекта и аккумулируется вся управленческая отчетность.
Управление риском проекта по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Как система управления, он включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявления степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения, осуществление целенаправленного воздействия на риск.
Чтобы определить риски предприятия, обычно используются следующие четыре метода:
· Исторический анализ. Сравнение данного проекта с аналогичными, выполненными ранее. Вчерашние проблемы часто остаются рисками в новых проектах.
· Аналитический метод. Моделирование, анализ по схеме "причина-результат", анализ таблиц истинности и т. п.
· Совещания, посвященные выявлению и оценке рисков. Как правило, они проводятся с использованием мозгового штурма.
· Индивидуальные интервью. Проводятся как с руководством проекта, так и с рядовыми участниками. По желанию интервьюируемых они могут остаться анонимными и не упоминаться как “источники” риска. Сотрудники могут даже присылать свои сообщения анонимно по электронной почте - анонимность позволяет избежать опасений, что “принесшего дурную весть накажут”.
Каждый выявленный риск документируется, с указанием сути риска и причины, которые могут его вызвать.
В настоящее время с помощью бизнес-консультанта производится изучение происходящих в проекте бизнес-процессов, их описание, разработка и внедрение политики и процедуры функционирования корпоративной программы управления рисками. В настоящее время происходит процедура формализация процедуры управления рисками. Было принято решение сосредоточить все управление в руках менеджера по оценке рисков московского офиса проекта. В его обязанности будет входить следующее:
Производить исчерпывающую оценку рисков, которые могут повлиять на деятельность компании, а также не реже чем раз в квартал сообщать собственнику о текущем состоянии выявленных рисков в проекте и мероприятиях, которые были предприняты для контроля этих рисков.