Процесс управления риском в ООО «Миэльстрой Сибирь»
Выступать в роли органа по проведению независимых внутренних аудитов с целью проверки выявленных корпоративных рисков, что все они изучены и по ним приняты все необходимые оптимальные решения по управлению этими рисковыми событиями.
Реагировать на все выявленные финансовые, операционные, IT и внешние угрозы путем взаимодействия с необходимыми руководителями в организации. Разрабатывать и пересматривать систему управления такими рисками
Проводить мониторинг и при необходимости приводить в соответствие с корпоративной системой управления рисками мероприятия по управлению рисками, проводимые структурными подразделениями, а так же выявлять проблемы и тенденции
Выявлять потенциальные зоны корпоративных уязвимостей и рисков. Разрабатывать и внедрять план управления рисками. Создавать инструкции для сотрудников организации, в которых содержится информация, как избежать повторения или действовать в аналогичных ситуациях в будущем.
Регулярно отслеживать функционирование системы управления рисками, предпринимать необходимые действия по ее улучшению.
Менеджер по оценке рисков напрямую взаимодействует с финансовыми департаментами всего проекта и инвестора и подчиняется напрямую финансовому директору ЗАО «Миэль-Инвест».
Правильная оценка менеджером по оценке рисков действительной стоимости риска позволяет ему объективно представить объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение. На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска им разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала, и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. Это позволяет руководителю проекта правильно выбрать стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения степени риска. Однако, окончательный выбор варианта принятия риска и рискового вложения капитала делает один человек, который одновременно принимает на себя и ответственность за данное решение - генеральный директор ЗАО «Миэль-Инвест».
Анализ рисков так же предполагает сравнение новых рисков с ранее выявленными. Новый риск может повторять или расширять один из ранее выявленных. В таком случае следует не включать его в список рисков, а уточнить описание и оценки выявленного раньше риска. Если же риск новый, его нужно оценить. По результатам опросов и интервью или по аналогии с ранее выполнявшимися проектами ЗАО «Миэль-Инвест» для риска оценивается вероятность проявления и тяжесть последствий. К сожалению, в таких случаях редко удается получить сколько-нибудь точные численные оценки. Тем не менее, обычно не составляет труда выбрать для риска одно из заранее определенных значений вероятности (от 0,1 до 0,9) и целочисленное значение тяжести последствий (к примеру, от 1 до 5). Сделать это проще, чем оценить последствия в реальных деньгах. Вместе с тем такой оценки обычно хватает для решения главной проблемы - выделения наиболее приоритетных рисков. В результате возможные показатели приоритета (произведения вероятности проявления риска на тяжесть последствий) будут варьироваться в пределах от 0,1 до 4,5.
Таблица 2. Возможные значения приоритетов рисков
Наименование |
0.1 |
0.3 |
0.5 |
0.7 |
0.9 |
Риск 1 |
0.1 |
0.3 |
0.5 |
0.7 |
0.9 |
Риск 2 |
0.2 |
0.6 |
1.0 |
1.4 |
1.8 |
Риск 3 |
0.3 |
0.9 |
1.5 |
2.1 |
2.7 |
Риск 4 |
0.4 |
1.2 |
2.0 |
2.8 |
3.6 |
Риск 5 |
0.5 |
1.5 |
2.5 |
3.5 |
4.5 |