Проблемы управления рисками в ООО «Миэльстрой Сибирь»
. Создавать «подушку безопасности», планировать свои действия на случай, если риски реализуются и «быть готовым». «Подушка безопасности» может быть реализована различными способами: созданием резервов, планами бесперебойности бизнеса.
Заключение
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации.
Современная организация развивается и функционирует в сложной и противоречивой внешней среде. Предприятие вынуждено постоянно реагировать на воздействие внешней среды путем приспособления своих целей, структуры, технологии и политики к изменениям внешних условий.
Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Бизнес невозможен без риска. Само по себе наличие риска, которое сопровождает деятельность предприятия, работающего в рыночных условиях, не является недостатком рыночной экономики. Более того, отсутствие риска, т.е. опасности возникновения непредсказуемых и нежелательных для предприятия последствий его собственных действий, как правило, вредит экономике, поскольку подрывает ее динамичность и эффективность.
Таким образом, цель и задачи курсовой работы решены: Определена сущность рисков, изучена их классификация, показатели риска и методы его планирования и оценки, рассмотрены стратегии управления риском и самое главное определена роль управления рисками в организации. Изучен теоретический материал, касающийся управления риском на современных российских предприятиях, проведено исследование проблем управления риском в ООО «Миэльстрой Сибирь» и предложены мероприятия для повышения эффективности управления ими.
Итак, из проведенного исследования можно сделать следующий вывод - ООО «Миэльстрой Сибирь» как и все предприятия подвержено разнообразным видам риска. Несовершенство системы управления риском на предприятии не позволяет эффективно использовать те ресурсы, которые вкладываются в данный проект инвестором. А эффективность самой системы управления рисками периодически должна проверяться компетентными специалистами в рамках внутреннего аудита. При этом должно обеспечиваться одно условие - своевременное оповещение руководства предприятия о её недостатках, которые должны так же немедленно устранятся.
1 2