Управленческие решения вышестоящих ведомств ГП «Белрыба»
За 2011год предприятие увеличило экспорт в 125 раз! Можно бы порадоваться "впечатляющему рывку", но . Экспорт на один миллион долларов в 2011 году сопоставляется с 2009-м, когда ГП "Белрыба" вывезла продукции лишь на . 8 тысяч долларов. Так что проблема состоит не в манипуляции цифрами, а в том, что в рыбоперерабатывающем сегменте дела обстоят совсем не блестяще. Ничтожно, смехотворно мало для предприятия, занимающего 27 процентов белорусского рынка в сфере реализации рыбной продукции и до 70 процентов - в производстве копченой, соленой и вяленой рыбы. И даже "возросший" экспорт составляет в объеме произведенной продукции менее процента - мизер.
На сегодня баланс таков. ГП "Белрыба" имеет 25 млрд. рублей долгов, которые не в состоянии вернуть. Еще 40 млрд. рублей нужно довложить, чтобы предприятие могло нормально работать.
Сложное положение отчасти объясняется тем, что за 3 года здесь сменились три директора. Тот, кто начинал проект, в конечном итоге не отвечал за его исполнение. При этом предприятие подверглось серьезной реорганизации, которая завершилась объединением с ГП "Минскрыбпром".
Единственный положительный итог, предприятие привело в порядок запущенный учет, коллектив перестало лихорадить. Но ГП "Белрыба" фактически стартует с нуля.
Перед новым руководством предприятия стоит задача: в сжатые сроки завершить переоснащение, пройти соответствующую международную сертификацию и в 2013 году стать активным игроком на внешнем рынке, то есть зарабатывать валюту. Это при том, что сегодня отрицательное сальдо внешнеторгового баланса доходит до 20 млн. долларов.
На первый взгляд задача кажется невыполнимой. Но пример для подражания есть: известная брестская фирма «Санта Бремор» кое-где в российских регионах занимает до трети местного рынка.
Следующая задача, которую предстоит решать в рыбной отрасли, - вывести рыбу из категории "критического импорта". Беларусь выращивает около 18 тысяч тонн пресноводной рыбы и около 14 тысяч тонн ввозит, главным образом из России. При этом импортируем 90 тысяч тонн морской. Потенциальные возможности белорусского рыбоводства еще предстоит изучить.
Вместе с рыбой со счетов уплывает валюта. В более сложных сферах промышленности Беларусь успешно замещает иностранный товар, осталось понять, что мешает рыбной отрасли реализовать свой потенциал, какие шаги необходимо предпринять, с минимальными рисками.