Повышение качества разработки и принятия управленческих решений
в) обеспечивать контрольные функции совета директоров компаний;
г) обеспечивать работу членов совета директоров на основе прозрачных профессиональных стандартов и этических норм;
д) формировать систему внутреннего контроля с важной ролью совета директоров в ее функционировании;
е) разрабатывать критерии, процедуры и регулярно оценивать работу совета, его членов и топ-менеджеров;
ж) вводить процедуры, регулирующие выявление и разрешение конфликтов интересов;
з) формировать четкую дивидендную политику и ее документальное закрепление.
В настоящее время международный рынок функционирует с помощью взаимосогласованных правил, одним из элементов которых стали международно признанные стандарты системы менеджмента.
В тройку лидеров по их применению входят требования стандартов:
ISO 9000 (система менеджмента качества);
ISO 14000 (система экологического менеджмента);
OHSAS 18000 (система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на предприятии).
Большинство компаний западных и развитых восточных стран перешли на оценку поставщиков по указанным международно признанным требованиям. Так, многие западные потребители и деловые партнеры отечественных организаций при заключении договоров требуют наличия сертифицированной Системы по требованиям OHSAS 18001, ссылаясь на высокие проценты страхования риска бизнеса при ее отсутствии. Кроме того, международные требования к системам менеджмента являются основой построения многих технических регламентов РФ.
Внедрение систем менеджмента качества и их интеграция позволяют предпринимательским структурам обеспечить:
единую культуру менеджмента в области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности;
единые правила и стандарты работы во всех сферах деятельности компании;
удовлетворение интересов в области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности сторон без ущемления чьих-либо интересов;
снижение риска невыполнения требований;
комплексное решение технических и технологических проблем за счет рационализации решений во всех областях деятельности предпринимательской структуры;
кадровый резерв, взаимозаменяемость персонала и удержание ценных сотрудников путем мотивации, стимуляции повышения квалификации в области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности;
мероприятия по результативному и рациональному улучшению всех сфер деятельности предпринимательской структуры;
уверенность руководителей в том, что требования выполняются и, соответственно, уменьшается нагрузка по мониторингу ситуации в компании.
1 2