Анализ внутренней среды АН «Афина Паллада»
Состояние внутренней среды предприятия оценивается с помощью SNW-анализа по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок.
Для составления SNW - анализа для АН «Афина Паллада» необходимо заполнить таблицу (таблица 2.3)
Рисунок 2.12 - SPIDER-диаграмма
Таблица 2.3 - SNW-анализ для АН «Афина Паллада»
№ |
Значимые параметры в деятельности АН «Афина Паллада» |
балл |
Комментарий |
1. |
Сбытовая политика |
85 |
реализация высококачественной недвижимости, наличие устойчивых связей с покупателями |
2. |
Финансовая устойчивость предприятия |
65 |
Структура баланса по ряду показателей может считаться удовлетворительной с перспективами к улучшению, имеются постоянные запасы денежных средств на расчетном счёте компании. Организация не только получает прибыль от своей деятельности, но и постоянно наращивает темпы роста данного показателя, что обусловлено высоким спросом на продукцию организации |
3. |
Организация планирования |
70 |
Существуют четкие цели развития фирмы на 1 год Расширение ассортимента, поиск новых поставщиков и заключение договоров. |
4. |
Качество предлагаемой продукции и ассортимент |
75 |
Высокое качество. Широкий выбор недвижимости |
5. |
Зависимость от поставщиков |
60 |
Постоянные поставщики, наработанные связи, надежные партнеры. |
6. |
Имидж (деловая репутация) предприятия |
85 |
Компания работает на рынке 19 лет и считается надежным партнером. Компания предоставляет своим сотрудникам ежемесячную стабильную заработною плату, ежегодный оплачиваемый отпуск, полный социальный пакет |
7. |
Организация маркетинга на предприятии |
80 |
Степень информированности о рыночной ситуации высокая |
8. |
Организационная структура предприятия |
60 |
Организационная структура соответствует выбранной стратегии |
9. |
Кадровая политика |
70 |
Соц.пакет, льготы, стабильная заработная плата, гибкая система премирования. Низкий уровень текучести кадров. Квалификация персонала на высоком уровне. Существуют правила, которые должен выполнять каждый сотрудник для эффективной работы организации. Правил не много, но их четкое выполнение приводит к слаженной работе |
1 2