Цели и целеполагание. Стратегическое планирование
Минусы: сложность структуры в смысле ответственности и подчиненности (двойное подчинение); противоречия между функциональными и проектными руководителями; высокая стоимость из-за отплаты высококвалифицированных специалистов; много субъективизма в оплате труда; возможность противоречий и конфликтов между командами из-за ресурсов и результатов);не эффективна в условиях кризиса.
Современные структуры.
Этхократическая.
Сетевая.
Виртуальная.
Особенности современных орг. структур : гибкость, переход к плоским структурам (отсутствие части уровней иерархии), делегирование полномочий; децентрализация.
управление менеджмент планирование дивизиональный
Перейти на страницу:
1 2
1 2