Классификация стилей управления
1. Стиль организаторской деятельности означает, что предпочтение в организационном управлении отдается организаторской работе непосредственно с человеческим элементом производства, трудовым коллективом.
2. Стиль организационной деятельности характеризуется преимущественной организацией вещественных элементов производства, хозяйственных и информационных связей.
. Стиль индивидуальной организации направлен прежде всего на организацию индивидуально труда, рабочего места труженика и т.п.
. При стиле коллективной организации предпочтение отдается формам организации коллективного труда.
. Стиль локального организационного воздействия. Выбирается ограниченный участок организационной системы, ограниченная группа методов.
. Стиль комплексного организационного управления характеризуется организационным воздействием на всю организационную систему в целом с применением всего комплекса организационных методов.
. Стиль поддерживающей организации заключается в том, что существующая система организации поддерживается на однажды заданном уровне организованности.
. Стиль совершенствующей организации обеспечивает процесс непрерывного усовершенствования организационной системы, повышения уровня производительности.
. Стиль организационных реформ характеризует руководителя или управленческий орган позиции чрезмерного увлечения всевозможными организационными реформами без достаточного их обоснования.
Эффективность управления зависит, как об этом нами неоднократно говорилось, от многих факторов и, естественно, не в последнюю очередь от стиля руководства и культуры менеджера. Стиль управления можно представить как совокупность методов, подходов, применяемых менеджерами в системе управления своими подчиненными при выполнении своих функциональных обязанностей.
Стиль управления совершенствуется под воздействием культуры управления, целей и методов, применяемых на практике. В условиях развития рыночных отношений, внедрения новых методов хозяйствования, развития многообразия форм собственности кардинально меняется и стиль управления. Характерными признаками конкретного стиля управления являются гибкость, тактичность, правдивость, справедливость, требовательность, забота о подчиненных.
В свою очередь, культура управления производством определяется степенью совершенства во всех областях производственно-экономической, коммерческой деятельности, социальной сфере, морально-психологического климата коллектива. Культура управления проявляется в этике работы, стремлении выполнить ее качественно и красиво. Повышение культуры управления зависит также от приобретения научных знаний, своевременного использования опыта и культуры управления в передовых странах.
Известно, что стиль в управлении есть метод реализации на практике сложнейших социально-экономических и психологических аспектов. Стиль управления есть форма проявления действующей структуры управления он складывается в процессе взаимоотношений менеджеров со своими подчиненными. Это означает, что каждый работник действующей структуры управления может оказывать свое влияние на выработку стиля управления. В свою очередь, стиль управления, выработанный коллективом, оказывает обратное влияние и воздействует на каждого работника в отдельности.
Степень взаимного проникновения и влияния принятого на "вооружение" стиля руководства зависит от специфики производственных и социально-психологических условий.