Особенности управления производством в акционерном обществе
обладать умением обеспечить взаимную поддержку усилий специалистов в сфере производства и управления;
преодолевать сложности, возникающие в ходе производства, и не бояться при этом совершать ошибки;
быть вдумчивым и активным в действиях;
иметь способность реагировать, подходить к проблеме с разных сторон и подчинять себе ситуацию;
быть способным выдвигать новые идеи и обосновывать их;
быть гибким, уметь приспосабливаться, изменяться, когда обстановка неожиданно меняется.
Менеджер в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности:
участвует в разработке стратегии развития производства на основе проводимых в АО маркетинговых исследований и перспективных планов выпуска новых изделий;
осуществляет технико-экономическое обоснование нововведений в производство и действующую систему управления;
руководит процессом разработки производственных программ, организует проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности АО и его подразделений;
осуществляет координацию работы производственных подразделений АО по выпуску продукции;
разрабатывает планы совершенствования управления производством на основе использования современных средств вычислительной техники и новых информационных технологий;
обосновывает и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности системы управления производством;
организует учет издержек производства и управление затратами;
разрабатывает новые формы и методы управления производством;
участвует в разработке компьютерных информационных систем-управления;
формирует информационные потоки в системе управления производством.
Место работы менеджеров по управлению производством на уровне АО - производственно-диспетчерский отдел (ПДО) или отдел межцехового управления (ОМУ) при достаточно полной самостоятельности производственных подразделений.