Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Далее составим сводную таблицу затрат на реализацию выше изложенных мероприятий.
Инвестирование на внедрение мероприятий предложено за счет средств, полученных от государства в виде материальной помощи, выделенной на ремонт помещений, а также за счет сокращения ставки помощника специалиста по социальной работе. Помимо этого руководству организации предложено использование для Программы части денежных средств, поступающих в виде благотворительности.
Следующим этапом является определение экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий. Все выше изложенные мероприятия и затраты, связанные с их осуществлением приведем в таблице 3. На основе полученных данных таблицы, определим основные показатели экономической эффективности.
Таблица 4
Изменения в показателях прибыли и издержек при проведении предложенных мероприятий
Показатели |
2011 год, руб |
2012 год (план), руб |
Изменения, руб |
Издержки: |
263 000 |
231 450 | |
-в т. ч. заработная плата |
207 000 |
200 000 |
-7 000 |
ремонт помещений |
56 000 |
25 000 |
-31 000 |
бесплатное питание |
6 450 |
+ 6 450 | |
Прибыль |
350 000 |
335 000 |
- 15 000 |
Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что «Дом престарелых и инвалидов» при внедрении данных мероприятий уменьшит издержки на 31 550 руб при уменьшении прибыли на 15 000 руб. Другими словами, прибыль останется положительной.
Управленческий труд можно рассматривать как сумму решенных управленческих ситуаций, а качество решений - как определяющий критерий эффективности этого труда. Критерием качества решений выступает их практическое внедрение.
На практике применяется показатель, косвенно оценивающий качество принятых управленческих решений через количество выполненных решений, и рассчитывается по формуле:
,
Где Кк - коэффициент качества управленческих решений, или их эффективность;
Рп - количество принятых решений;
Рв - количество выполненных решений;
Рн - количество выполненных некачественных решений.
Выраженный в процентах данный показатель характеризует, по существу качество управления.
Представим в виде таблицы все мероприятия по разрешению конфликтных ситуаций до предложенных мер и после их проведения. Далее рассчитаем эффективность проводимых мероприятий и сравним их показатели.
Таблица 5
Мероприятия, направленные на устранение конфликтных ситуаций в организации, 2011 год
Решение |
Было выполнено |
Было выполнено некачественно или не выполнено совсем |
Общее собрание |
+ | |
Личные беседы |
+ | |
Штрафы и наказания |
+ | |
Увольнение сотрудников |
+ | |
Изменение графиков работы |
+ | |
Итого |
3 |
2 |