Анализ подготовки, переподготовки и карьерного роста работников в ООО «Строник»
Формы переподготовки рабочих аналогичны применяемым при подготовке вновь принятых рабочих.
Обучение рабочих вторым (смежным) профессиям организуется с целью оперативного обеспечения квалифицированными кадрами предприятия, а также для расширения профессионального профиля работающих, их подготовке к работе в условиях применения прогрессивных форм организации труда.
Формы обучения рабочих вторым (смежным) профессиям аналогичны применяемым при подготовке вновь принятых рабочих.
При необходимости, по усмотрению руководителя подразделения, допускается для рабочих, имеющих стаж работы в подразделении не менее 1 года, в целях подтверждения права работы по смежной профессии выполнить в присутствии комиссии квалификационную пробную работу, соответствующую определенной работы по смежной профессии. На основании результатов такой пробной работы оформляется «Заключение о выполнении пробной работы».
При положительном заключении комиссии оформляется «Протокол», при отрицательном заключении обучение проводится по полному курсу программы обучения.
Повышение квалификации рабочих - это обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства по профессиям.
Повышение квалификации осуществляется:
в индивидуальном порядке;
на курсах целевого назначения.
При повышении квалификационного разряда в индивидуальном порядке обучение аналогично подготовке вновь принятых рабочих.
Обучение на курсах целевого назначения определяется исходя из цели обучения, но в объеме не менее 20 часов с отрывом или без отрыва от работы.
В процессе обучения преподавателем ведется «Классный журнал». Обучение заканчивается сдачей зачетов.
Обучение на целевых курсах согласовывается с ОК и включается в Годовой план обучения ООО «Строник».
Решение комиссии о присвоении (повышении) рабочему квалификационного разряда оформляется приказом по предприятию и заносится в трудовую книжку и личную учетную карточку работника (форма № Т-2).
Устанавливаются следующие основные виды повышения квалификации руководящих работников и специалистов:
самостоятельное обучение сотрудников (самообразование);
обучение на курсах предприятия;
обучение в ИПК, специализированных и других учебных заведениях;
стажировка на предприятии (для вновь принятых специалистов). Самостоятельное обучение сотрудников (самообразование)
осуществляется путем самостоятельного изучения специальной научно-технической, юридической, экономической и другой литературы.
Обучение на курсах предприятия организуется для комплексного изучения вопросов качества, прогрессивной техники и технологии, гражданского и трудового законодательства, экономики, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных производственных и экономических задач.
Обучение проводится специалистами предприятия по разработанным ими программам или привлеченными обучающими организациями. Программы обучения согласовываются с руководителем СУП и утверждаются генеральным директором или главным инженером Завода.
Комплектование учебных групп производится с учетом характера трудовой деятельности работников, уровня их образования и места в системе управления предприятием.
В процессе обучения преподавателем ведется «Классный журнал», в котором отражаются изучаемые темы, сведения об учащихся, учет успеваемости и посещаемости. Обучение на курсах заканчивается зачетом.
Обучение в институтах повышения квалификации (ИПК), специализированных и других учебных заведениях. Потребность направления на обучение в ИПК, специализированные и др. учебные заведения, определяется необходимостью повышения уровня образования руководителей, специалистов и служащих по вопросам:
управления производством;
управления трудовыми ресурсами;
управления качеством;
информационных технологий;
аттестации работников, ответственных за безопасную эксплуатацию оборудования, механизмов и техники, находящихся под контролем Госгортехнадзора (иных государственных контролирующих организаций);
управления сбытом продукции и т.п.
Стажировка на предприятии (для вновь принятых руководителей, специалистов и служащих) проводится с целью обучения вновь принятого работника по требуемой специальности с учетом специфики работы на предприятии. Решение о необходимости проведения стажировки принимается генеральным директором по письменному представлению руководителя СУП. Стажировка организуется на основе приказа (распоряжения) генерального директора, в котором указывается цель стажировки работника, ее продолжительность (срок) и руководитель стажировки. Срок стажировки должен составлять не менее 20 рабочих дней. Руководителем разрабатывается план стажировки. По завершению обучения руководителем составляется отзыв «О прохождении стажировки». Отзыв с резолюцией начальника подразделения представляется на рассмотрение квалификационной комиссии, назначенной приказом по предприятию. Квалификационная комиссия принимает решение о продлении срока стажировки или возможности самостоятельного выполнения работником своих обязанностей по занимаемой должности.