Организация процесса управленческого консультирования в ОАО «Мотор»
b) переобучение уже имеющегося персонала. Для решения данной задачи необходимо отправить управляющий персонал на курсы повышения квалификации, или опять же наладить сотрудничество с высшими учебными заведениями.
Предприятию необходимо:
.Переориентировать систему маркетинга на рынок, а не на
производство. Для реализации этого решения необходимо провести крупномасштабные маркетинговые исследования, для выявления текущей ситуации на рынке продукции, изготовляемой на предприятии, исследования конкуренции, достоинств и недостатков товаров, как своих, так и у конкурентов. После проведения таких исследований необходимо качественным образом изменить некоторые свойства уже выпускаемых товаров, либо начать производство новых товаров, которые могут пользоваться спросом на рынке.
.Изменить систему бухгалтерского учета. Построить систему
бухгалтерского учета так, чтобы она решала проблему оптимизации расходов и платежей.
.Улучшить производственно-техническую базу на предприятии. Для
реализации этого решения необходимо взять долгосрочные кредиты, и закупить современную технику ведущих отечественных производителей, а возможно, и техники иностранного производства. Внедрение отечественной техники должно уменьшить расходы персонала на переобучение. При внедрении же импортной техники расходы на обучение персонала пользоваться этой техникой будут значительно больше.
.Проблема излишне высокой текущей дебиторской и кредиторской
задолженности не всегда может быть решена на предприятии. Для решения ее возможно создание специальной комиссии, которая будет работать непосредственно с кредиторами и дебиторами, добиваясь наиболее выгодных для предприятия видов и сроков платежей.
.Для снижения затрат на содержание социальной сферы необходимо
провести ряд мероприятий: передать на баланс города, или на самоокупаемость объекты социальной сферы (жилые дома, детские сады, дома культуры, пионерские лагеря). Кроме того необходимо оставить только действительно нужных работников, сократив работников, занятых на неполную нагрузку, инвалидов, и других лиц, находящихся на обеспечении предприятия.
. Для решения проблемы отсутствия инвестиционных источников предлагаю сначала провести все вышеперечисленные мероприятия. Это должно резко повысить инвестиционную привлекательность предприятия. После этого необходимо создать специальный отдел, который будет заниматься поиском потенциальных инвесторов, созданием бизнес-планов, убеждением инвесторов в привлекательности данного предприятия.
. Для обеспечения в настоящем и будущем устойчивой работы предприятия уделить внимание комплектованию предприятия рабочими кадрами и специалистами, необходимыми для выполнения производственных задач, снижение среднего возраста работающих, формирование и подготовку резерва руководящих кадров, совершенствование работы с молодыми специалистами, повышение профессионального уровня всех категорий работающих, укрепление трудовой дисциплины.
. Первостепенной задачей является подготовка резерва на замену работающих пенсионеров, разработка мероприятий по обеспечению социальной поддержки при их уходе на пенсию.
. Обеспечить комплектование предприятия высококвалифицированными специалистами, инженерно-техническим персоналом, рабочими, разработать мероприятия по снижению возрастного уровня персонала, по привлечению на производство молодых специалистов - выпускников высших, среднетехнических заведений УР, выпускников технических лицеев.
. Обеспечить обновление номенклатуры изделий и производств на предприятии путем широкого внедрения новых технологий, техники и ее рационального использования.
. обеспечить повышение квалификации инженерно-технического персонала и руководителей. В связи с этим необходимо разработать и воплотить в жизнь следующие организационные мероприятия:
переподготовка руководящего состава и специалистов предприятия по специальным программам (в учебных заведениях УР, РФ и за рубежом);
обучение специалистов управления маркетинга по курсам:
а) маркетинг,
б) менеджмент,
в) юридические основы работы в условиях рыночной экономики;
обучение в школе молодых специалистов
подготовка и переподготовка новых рабочих по заявкам цехов;
обучение вторым профессиям рабочий персонам под двойные технологии.
. Регулярно проводить аттестацию работников.
. Проводить работу с молодыми специалистами