Предложения по внедрению эффективной системы оплаты труда в условиях финансового кризиса
В результате предлагаемая система премирования позволит связать увеличение заработной платы каждого работника с качеством его труда и конечным результатом деятельности предприятия и таким образом, повысить стимулирующую роль заработной платы к высокопроизводительному труду.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Многие компании финансовый кризис поставил перед необходимостью пойти не только на сокращения, но и на снижение оплаты труда своим сотрудником. Это возможно путем уменьшения окладов, урезания или полной отмены премирования.
За последний неполный десяток лет, в условиях благоприятной экономической конъюнктуры в стране, вопрос оплаты труда далеко не везде стоял особенно остро, и оплата труда во многих случаях превышала реальную его стоимость. Ситуация резко изменилась в ходе случившегося экономического кризиса, когда особенно важным стал вопрос сокращения издержек экономической деятельности, и, в частности, сокращения фондов заработной платы. И именно сейчас со всей насущностью встал вопрос объективной оценки должностей работников.
Как показало проведенное исследование во второй главе, во время финансово-экономического кризиса ООО «ПромЭкспо» столкнулось с рядом проблем:
снижение выручки от реализации;
неудовлетворенность персонала оплатой труда, по причине ее сокращения;
отсутствие системы мотивации.
В целом движение трудовых ресурсов в ООО «ПромЭкспо» в период финансового кризиса составило от 37,66 до 39,64 %%, так же необходимо отметить, что данный показатель в 2009 году составил 61,13%.
Коэффициент текучести тоже высокий, это произошло за счет низкой трудовой дисциплины и увеличения количества увольнений по собственному желанию. Рост количества увольнений по собственному желанию связан с низкой мотивации к труду на предприятии, а так же не высокой заработной платы рабочих, так средняя заработная плата рабочего в ООО «ПромЭкспо» в период кризиса составляла 9,2 тыс. руб.
По результатам исследования ООО «ПромЭкспо» предлагается внедрить систему оплаты труда на основе грейдирования.
Внедрение грейдинговой системы начинается с выяснения ценности каждой позиции в компании. После согласно этому критерию проводится оценка всех должностей, на основании которой и разрабатывается тарификатор.
На исследуемом предприятии можно предложить систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана.