Принятие решения с применением симплексного метода
Заключение
Из всего вышеизложенного можно сделать ряд выводов:
2. Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющего программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов, функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Процесс, состоящий из отдельных актов и процедур, предполагающий обязательно осознание целей и средств действия, оценку и анализ условий, в которых принимается решение.
3. На принятие управленческого решения влияют объективные, не зависящие от лица, принимающего решение, субъективные, напрямую зависящие от качеств лица, принимающего решение, а также характер среды.
. Управленческие решения можно классифицировать по видам. Также можно классифицировать и методы принятия решения. Выделяют два направления среди методов: математическая и поведенческая теория принятия решения. Математические модели делятся на физические, математические, имитационные. Среди поведенческих теорий можно выделить: метод экспертных технологий, дерева решений, эвристические методы. Выбор метода решения достаточно сложен и зависит от множества факторов.
. Одним из методов линейного программирования является симплексный метод. Он может применяться для решения широкого круга экономических задач из области планирования и управления, одна из которых была рассмотрена в практической части моего курсового проекта.