Анализ мотивации и стимулирования труда на РУП «БЗТДиА»
4. Для дальнейшего повышения эффективности мотивации труда необходимо:
). Выработка стратегии развития и управления персонала. Она должна быть ориентирована на обеспечение реализации основных направлений развития предприятия.
). Совершенствование системы стимулирования, посредствам применения современных форм и методов стимулирования с учетом условий социально-экономического развития, менталитета и других особенностей работников.
). Повышение эффективности используемых методов управления. Необходимо в полной мере использовать не только экономические, но и все возможно организационно-распорядительных и социально-экономических методов.
5. Развивая систему мотивации, необходимо добиваться ее оптимальности.
Любая похвала, материальное или любое другое вознаграждение может иметь как положительный, так и диаметрально противоположный результат. Американским психологом Фрименом в 1940 г. установлено, что с усилением мотивации повышается качество исполнения, но до определенного предела: если она слишком велика, исполнение ухудшается. Эта проблема известна как проблема оптимума мотивации. Отношение степени стимуляции и уровня ответной реакции можно наблюдать и в повседневной жизни: учащиеся теряются на экзамене, военным хорошо известно, что войска лучше действуют на учениях, чем в бою (например, лишь треть солдат стреляет по команде). Применительно к анализируемому предприятию, данное исследование говорит о том, что мотивационные и стимулирующие механизмы должны иметь не только границы минимума, но и границы максимума. Например, материальное стимулирование должно осуществляться таким образом, чтобы служащему постоянно чего-то не хватало, но эта нехватка не должна быть критической. При этом удовлетворение материальных потребностей должно иметь ряд реальных законных способов. Но избыток различных, легко достижимых материальных благ не даст должного результата.
. С целью устранения выявленных в ходе проведенного исследования недостатков в действующую систему оплаты труда были введены следующие изменения:
1). совершенствование организации оплаты труда путем использования бестарифной системы оплаты труда;
). более широкое применение прогрессивных форм материального поощрения за увеличение товарооборота с меньшей численностью работников;
3). совершенствование системы премирования, усиление зависимости премий от результатов труда и качественных показателей;
). использование современных информационных технологий для автоматизации расчета зарплаты персонала.
Введение таких изменений в действующую систему оплаты труда будет способствовать повышению стимулирующей функции заработной платы, усилению ее гибкости.
. Использование вышеперечисленных рекомендаций позволит заинтересовать в повышении конкурентоспособности, что, в конечном счете, приведет к увеличению прибыли и улучшению благосостояния работников предприятия. Заработная плата на РУП «БЗТДиА» достаточно велика, она ежегодно повышается, действие этого материального стимула можно наблюдать в том, что коллектив ежегодно обновляется только на 7 - 9 %.