Анализ системы управления
- долго-, средне- и краткосрочные решения;
- одноразовые и повторяющиеся;
общие (касающиеся всех сотрудников) и узко специализированные;
единоличные, реже групповые и коллективные;
простые и сложные;
по жесткости регламентации:
структурированные (жесткое регламентированное действий подчиненных);
алгоритмические (предельно жестокая регламентация деятельности практическое исключение их инициативы);
контурные применяются крайне редко.
Оценка показателей высшего организационно-целевого исполнительного уровня подсистемы общего линейного управления представлена в таблице 8.
Таблица 8 - Показатели элементов высшего организационно-целевого исполнительного уровня подсистемы общего линейного управления
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Коэффициент рациональности структуры |
0,9 |
0,95 |
0,95 |
Уровень управляемости |
0,98 |
0,98 |
0,97 |
Занятость персонала в аппарате управления |
0,17 |
0,18 |
0,18 |
Степень централизации функций |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Соотношение численности линейного и функционального персонала |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
Степень формализации труда работников |
0,74 |
0,78 |
0,78 |
Эффективность труда в ОСУ |
0,85 |
0,86 |
0,86 |
Экономичность труда в ОСУ |
0,87 |
0,88 |
0,88 |
Коэффициент полноты охвата функций управления |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Коэффициент глубины специализации управленческих работ |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Коэффициент эффективного использования информации |
0,92 |
0,92 |
0,92 |
Коэффициент качества выполнения управленческих функций |
0,79 |
0,80 |
0,80 |
Коэффициент оперативности управления |
0,69 |
0,68 |
0,68 |
Коэффициент непрерывности информационных потоков |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Коэффициент пропорциональности аппарата управления |
1,0 |
1,0 |
1,0 |