Описание, бизнес-план организации, анализ работы
Представляю эту схему на основании собственного опыта и размышлений, поскольку никакой четко сформулированной системы работы в нашей фирме не существовало. Не было должностных инструкций, и обязанности каждого менеджера складывались из тех указаний, которые давали ему люди, занимавшие более высокий уровень. Так моя должность подчинялась непосредственно директору, хотя по схеме движения продукта могла зависеть и от главного менеджера, но об этом я расскажу ниже в разделе об организационной структуре. Эта схема уже фактически нарисовала структуру кадров этой организации, мне теперь необходимо только графически изобразить ее.