Рекомендации по совершенствованию системы адаптации
Приложение А
Организационная структура ГУЗ ОСПК
Приложение Б
SWOT-АНАЛИЗ ГУЗ ОСПК
Потенциальные внутренние сильные стороны |
Потенциальные внутренние слабые стороны |
1. Широкий ассортимент продукции |
1. Слабая организация рекламы |
2. Полная конкурентоспособность продукции |
2. Более половины оборудования находится в эксплуатации длительное время |
3. Большие запасы сырья |
3. Нехватка мощностей для хранения сырья |
4. Хорошо обученный персонал |
4. Снижение финансирования социальных программ |
5. Отсутствует текучесть кадров |
5. Низкая цена на иммуноглобулин по сравнению с расценками конкурентов |
6. Регулярное повышение квалификации персонала |
6. Бесконтрольная трата сырья |
7. Активная программа по оздоровлению персонала |
7. Плохая экономическая подготовка руководства |
8. Большой стаж на рынке, отличная репутация |
8. Отсутствие системы эффективного вознаграждения |
9. Самоотверженность работников, высокая направленность на дело |
9. Персонал «стареет» |
10. Дружный коллектив, традиции отмечать дни рождения, юбилеи и др. праздники |
10. Карьерный рост определяется стажем работы |
Потенциальные внешние возможности |
Потенциальные внешние угрозы |
1. Нет необходимости искать новые рынки сбыта |
1. Возможность поступления аналогичного товара из-за границы |
2. Малое количество конкурентов, почти полное отсутствие угрозы с их стороны |
2. Снижение государственного финансирования коммунальных услуг |
3. Большой спрос на иммуноглобулин |
3. Массовая вакцинация населения может привести к снижению спроса на противоклещевой иммуноглобулин |
4. Надежные и проверенные поставщики |
4. Установление государством цен на продукцию |
5. Возможность выбора поставщиков |
5. Колебание спроса на иммуноглобулин в зависимости от времени года |
6. Стабильность финансирования производства | |
7. Государственная финансовая поддержка предприятий подобного профиля | |
8. Большая доступность сырья |
Приложение В
Пример заполненного Бланка адаптации на должность копирайтера
Бланк программы адаптации
Ф.И.О.: Должность: Подразделение: Руководитель: Наставник (куратор): Период: |
Иванова Екатерина Львовна Копирайтер ИГ 1 Темнова Светлана Петровна Голубев Владимир Алексеевич 23.09.03 - 23.12.03г. |
Курс ориентации
Задачи |
Мероприятия |
Сроки |
Отв-й |
Форма оценки |
Получить целостное представление об Издательском доме "Алтапресс": история развития компании, традиции; миссия, ценности, цели; организационная структура; продукты и услуги компании; действующие программы для сотрудников, социальные гарантии. |
вводная беседа презентация (экскурсия) с исп. "Спр. сотр." |
1-й день по приглашению службы персонала |
МП МП |
уровень информированности выявляется на запланированных встречах с МП |
Получить информацию о подразделении и об особенностях должности: рабочее место, коллеги; руководители и специалисты, с которыми необходимо взаимодействовать по должности; цели, задачи, роль подразделения в общей структуре организации, роль данной должности в производственном процессе; должностные обязанности; условия премирования, размер гонораров; перспективы карьерного роста, если таковые имеются; регламент работы, дисциплинарные рамки; требования к охране труда и технике безопасности. |
общение с руководителем (либо наставником) с исп. Должностных инструкций, Положения о подразделении, Распорядка работы подразделения |
1-й день |
Р или Н |
уровень информированности выявляется на запланированных встречах с МП |
Встретиться с менеджером по персоналу для подведения промежуточных итогов адаптации. |
встреча №1 встреча №2 |
09.10.03 09.12.03 |
МП | |
Оценка сотрудника руководителем / наставником (предоставление отчета руководителя/наставника менеджеру по персоналу) |
отчет №1 отчет №2 отчет №3 |
09.10.03 05.11.03 09.12.03 |
Р/Н |