Оценка надежности каждого работника
Оценка уровня профессиональных знаний работника =1890/2500= 0,756
Надежность работника:
No = 2,718-0,155*4 * 2,718-0,648/4 *(0,756+0,2)=0,538*0,85*0,956=0,44
Показатель надежности - неудовлетворительно.
Надежность работника - это, значит, что на него можно положиться в деловых вопросах поручив ему какое-либо задание. Надежность работника можно условно разделить на составляющие: профессиональную, психологическую и моральную надежность. Поэтому для повышения уровня надежности работника необходимо учесть эти составляющие, обеспечивая работников повышением уровня квалификации и опыта, соответствующим требованиям. Необходимо создать такие условия для труда работника, чтобы он чувствовал себя уверенно, смог проявлять свои способности. Также необходимо стимулировать и мотивировать работника так, чтобы он был заинтересован в достижении целей организации, а не просто отрабатывал свое рабочее время.
Вывод
Подводя итог можно сделать вывод, что персонал является главной составляющей эффективной работы организации. От того на сколько правильно подобран персонал и какие у организации методы стимулирования работников будет зависеть продуктивность и качество выполняемой работы. Подбор необходимых предприятию кадров - это один из наиболее ответственных этапов в управлении персоналом. Привлечение и отбор кадров -одна из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование ресурсов. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Отдел кадров ресторана «Райский сад» проводит тщательную работу по подбору кандидатов на вакантные места. Работа по поиску подходящих людей начинается на базе заранее сформулированных требований к кандидатам, основанных на уже существующих должностных инструкциях и требованиях к должности. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха.
Для эффективного использования труда работников необходимо правильно оценить деловые и личные качества работника, его способности, надежность, ответственность и поручить ему делать ту работу которая у него получается лучше всего, которую он будет делать с удовольствием и получать удовлетворение от выполняемой работы и от вознаграждения за выполненную работу. Поэтому необходимо руководителям организаций задуматься о системе стимулирования персонала, которая обеспечит получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, а это позволит повысить общую результативность, улучшить психологический климат, общий настрой персонала, что приведет к удовлетворенности работой самих сотрудников и повысит прибыльность деятельности организации.