Совершенствование аттестационной работы в воинской части как средство влияния на карьеру военнослужащего
Сделать это можно путем определения совокупной взвешенной оценки (рейтинга) личных качеств офицеров. Примерная методика была разработана и опробована в войсковой части 26824 в ходе проведения мероприятий по выполнению требований приказа Министра обороны 2010 года № 400А.
Принципы ее достаточно просты. При проведении ежегодной аттестации офицеров, командиры заполняют формализованный бланк аттестационного отзыва показанный в таблице 6, в котором каждое качество офицера оценивается по пятибалльной шкале. Заполнение отзыва заключается в проставлении отметок в квадратах, соответствующих оценкам личных качеств офицера. Аттестационная комиссия части рассматривает аттестационные листы и проверяет обоснованность оценок. Далее листы офицеров утверждает командир воинской части. После утверждения подсчитываем сумму баллов, характеризующую служебную деятельность каждого офицера.
Таблица 6.
Оценка компетенций
Компетенции |
Оценка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Ответственность за порученное дело (своевременное выполнение заданий) | |||||
Активность, стремление к сотрудничеству к другим подразделениям | |||||
Умение мотивировать сотрудников | |||||
Новаторство | |||||
Самостоятельность | |||||
Эрудиция | |||||
Принципиальность | |||||
Организаторские способности | |||||
Требовательность к себе |
В соответствии с количеством набранных баллов выстраиваем список офицеров от максимального значения до минимального. Полученное место в списке - это совокупная, то есть определенная по многим параметрам, взвешенная в сравнении с оценками других офицеров оценка личных качеств офицера. При этом эта оценка - выражение мнения всех начальников: прямого начальника, составляющего отзыв, аттестационной комиссии, которая проверит оценки, данные начальником, составляющим аттестационный отзыв, и командира части, утверждающего аттестацию.
Чтобы упростить составление списков аттестаций, подсчет и анализ полученных результатов, целесообразно использовать электронные базы данных.
Преимущества предлагаемой системы очевидны. Процедура оценки заставит командование части планомернее и глубже анализировать ситуацию в коллективе. Построение рейтинга совместно с проведением аттестации позволит опираться в оценке на конкретные критерии, а значит, повысит прозрачность решений, будет способствовать более дифференцированной и комплексной оценке офицеров.