Принятие управленческих решений
Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.
Решения по управлению производством в этих условиях отличаются особой ответственность, и сложность их выработки возрастает.
Управленческое решение - это директивный документ, организующий, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (или коллективов).
Решения группируются по нескольким признакам: по содержанию (экономические, информационные, политические, организационные, технические), по уровню управления (решение мастера, начальника цеха, директора, генерального директора, министра), по форме, срокам и т.д. Решения могут быть общими, затрагивающими все предприятие, его производственную и хозяйственную деятельность, и частными, касающимися какой-либо подсистемы или ситуации. Некоторые решения обращены к внешним организациям.
Решения бывают оперативными и стратегическими. В оперативных решениях меняются в основном сроки, отдельные количественные параметры, конкретные исполнители, в то время как общие задачи, технология, кадры в целом остаются теми же. Такие решения принимаются быстро, без большой дополнительной подготовки. Стратегические решения носят творческий характер. Они предусматривают не только количественные, но и качественные изменения в структуре производства и соответственно в его результатах. Такие решения являются следствием анализа, поиска, расчетов, споров и размышлений большой группы людей. Стратегические решения - это согласованная программа взаимосвязанных мероприятий, обязательная для выполнения трудовым коллективом и направленная на преодоление возникающих противоречий в производстве.
Общей особенностью российского рынка является составление предприятиями бизнес-планов на основе принимаемого без проверки прогноза сбыта (из практики конкурентов или по информации поставщика оборудования), а затем детальная проработка мероприятий по организации производства. В связи с этим, на сегодняшний день весьма актуальной является проблема экспертизы бизнес-планов.
Целью дипломной работы является проведение экспертизы бизнес- плана фирмы «Уруштын» по оборудованию учебного центра.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
· провести анализ технологии подготовки, принятия и реализации решений;
· исследовать предмет экспертизы;
· провести экспертную оценку бизнес-плана;
· исследовать вопросы экологии и охраны труда инженера-эксперта.
Для проведения экспертной оценки была разработана математическая модель задачи, для решения которой был использован симплекс-метод.
Результаты работы могут быть использованы как для решения частной задачи экспертизы бизнес-плана фирмы «Уруштын», так и для экспертной оценки других проектов.
Аналитический раздел
- Организационные решения
- Этапы решения проблем
- Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- Технология подготовки, принятия и реализации решений
- Методы анализа и решения проблем
- Критериальный язык описания выбора
- Теория управления
- Экспертиза бизнес-проектов и бизнес-планов
- Предмет экспертизы
- Анализ условий сравнений существующих ПК и ценовые характеристики
- Постановка задачи
- Экспертная оценка альтернативы выбора бизнес-плана
- Симплекс-метод решения задачи линейного программирования
- Решение поставленной задачи симплекс-методом
- Общие положения. Выбор оборудования
- Условия труда инженера-эксперта
- Расчет кондиционирования
- Рабочее место инженера-эксперта
- Расчет воздухообмена
- Выбор типа и модели кондиционера
- Организация режима труда и отдыха
- Расчет информационной нагрузки